房山长阳投标项目总结.ppt

Principal Project Designer 1 person ——负责设计方向和设计决策控制 Project Manager 1 person —— 负责项目组内部管理及与外界资源的平台搭建 Market Captain 1 person —— 负责及时对甲方信息判断、传递及合同管理 Job Captain 1 person —— 负责对该项目的生产和协调、基础技术工作 Draftsman 2~3 person —— 负责制作绘制各种图纸、学习设计及项目操作方法 Role:对该项目组中的角色理解 Key person: Coach: Residensial Department Manager 1 person ——居住区设计要点； 基于现今市场上与开发商长期合作的经验，对项目的理解及判断； Beijing Corperation Manager 1 person —— 日本香港住宅延展； 大型集中式商业运营的模式及特点。 TimeWork:时间轴上的工作量刻度 项目来了我该做什么解读任务了解（构建）团队工作模式了解（编制）进度、计划项目执行的目标 习惯流程资料分类收集（对信息的敏感和归纳）分析讨论（心理需求、隐含背景、设计目标） 解读任务书（任务书---业主需求、我们的需求 关键点----重要点与非重要点之间的平衡） 成果质量控制出图内容—符合要求，对照任务书 表达内容---重点---逻辑技术深度 排版 效果图、模型---质量控制  内部计划对项目的设计内容基本掌握 熟悉组员的设计风格、成果质量 按照项目周期进行进度计划  结束后的工作归纳整理 讨论总结 项目的跟进  项目执行发散集中式讨论后，内部需要沟通，确保大家形成共识，明确自己的下一阶段工作方向； 对每次会议是否要达成某些成果认真对待； 方案的成果制作，项目组内部沟通，共识； 对方案的叙述过程要进行构思，强调方案的亮点、重点。  StepsSoftware:进程轴上的主要操作工具 1、内部项目平台的资源共享，例如 a、宜昌万达、包头万达、通州万达、石家庄万达对万达模式的知识沉淀 b、万科、金地、保利、万通等项目中对户型的研究及整理 2、各次技术交流的项目总结,例如 a、居住区规划浅谈； b、中小户型单体平面研究； c、户型配比表与产品序列表在规划方案阶段的功能开发; 3、网络资源，例如 a、百度 b、google c、getty images 等等 Resources:资源平台 《怎样做一名美国建筑师》 杨德昭 著 《The Death and Life of American City》 Jane Jacobs 《十宅论》隈研吾 《设计前期与场地设计知识》赵春山 《建筑经济、施工与设计业务管理》 《新都市主义》 《管理学》哈罗德-孔茨 Books:期间的阅读书籍 虽然很担心自己表达的匮乏把设计过程的兴奋描述的过于呆板，不过，总结的本初，就是希望能够利用化繁为简的思维逻辑，抽象出整个项目运作的模式，作为此类课题的模型，以资学习积累。 感触颇深的是，虽由这个项目引发的总结，但很多体会是基于平时的积累和思考。希望自己可以保持这种简单热情的生活态度以及独立思考的能力投入到今后更多的项目中。 此项目期间得到了很多人的帮助，无论是专门的还是无意的帮助，我都感激不尽? 结语 房山长阳项目投标方案册 首开房山长阳投标项目总结 居住建筑事业部 李晓晴 2010-09-09 引子 设计前传 第一部分 设计过程的回顾总结 第二部分 合作模式与资源借用 结语 目录 项目自始至终，我也奇怪为什么自己能总保持着清浅的愉悦感和持续的设计热情。 也许，把对生活模式的思考作为设计灵感的源头，就决定了，尽管关注世俗的事务与规则，但与既定的策论不同，一种能真正体现出人文关怀的设计，绝不是医头医脚式的小修小补，而必须以激进亢奋的姿态，去思考、去怀疑、去补充已有的价值预设。 引子 设计 前传 项目概况简介 区位 1# 2# 3# 4# 5# 本案用地为2#商业用地和3#住宅用地。用地北侧为京良路，南侧为规划的中学和医院，西侧和南侧是万科中粮长阳水岸小区。 宏观交通情况如下： 公路——京石高速、107、108国道等多条公路干线穿境而过，京良路、京石高速第二通道等多条直达市区的快速通道将陆续建成。 2012年以后，四条快速路跟中心城市连接，缓解房山跟中心城市连接的困难问题。 轻轨——地铁房山线正在建设，预2010