把老板放在心上.ppt

把老板放在心上 本片取材于一位市领导 在某著名企业的讲课。 在此， 表示衷心的感谢！ 把老板放在心上 假使你学贯中西， 才华绝代， 满腹经纶， 上可九天揽月， 下可五洋捉鳖。 但这一切， 都放只在你的私人仓库里。 把老板放在心上 进入仓库的钥匙， 却在别人手上。 这个人， 就是你的老板。 把老板放在心上 老板， 就是可以做你的 主 的人。 把老板放在心上 如果你是一位老师， 校长就是老板； 如果你在税局上班， 局长就是老板； 如果你在企业打工， 总经理就是老板； 如果你在生产部做工人， 课长就是老板。 把老板放在心上 亲爱的朋友们、同事们、战友们…… 知道 你的老板是谁吗？ 把老板放在心上 老板是用来尊敬的， 不是用来骂的， 因此， 要把老板放在心上， 而不是放在嘴上。 如果你想被器重，被提拔。 与老板相处的三个度 与老板相处一定要把握：分寸， 不能当朋友：推心置腹、没大没小。 不能当路人：相逢不识、路遇逃避。 认真理解践行三个度： 忠诚度 诚实度 顺从度 与老板相处的三个度 忠诚度： 就是对你的老板要人前人后一个样， 工作内外一个样。 不能当面说好话，背后下毒手，工作的时候表现很乖，下了班以后就不听话。 每一个老板，都会把自己的下属看成自己人，自己人首选是什么？是忠诚第一，如果你不忠诚，能力再大也没用，能力越大反作用越大。 与老板相处的三个度 诚实度。 诚实就是不要瞒上欺下，不要谎报军情，不要蒙自己的老板，不要误导自己的老板； 对老板负责，对事业负责，对自己的人格负责。 有些人喜欢夸大事实，比如跟老板汇报的时候，片面夸大某某人如何不地道。 一个人要养成对事情对老板实事求是的习惯，养成诚实的品质，到哪里都不会吃亏。 与老板相处的三个度 顺从度。 要让老板满意，顺从度一定要好。 顺从不等于说无原则迁就，不等于说要纵容老板去犯错误。 比如说在大会上，老板分配你某个任务或说到某个问题，你明知道不对，也不可能当面说老板讲错了。你可以找个适当的时机，适当的方式提醒他。 与老板相处的三个度 一个人能达到这三个度，老板肯定认为你处理问题有分寸，比较得体，因为你： 忠诚于他， 对他很诚实，不会瞒他，不会骗他，不会蒙他， 不会把他摆上台上，不会让他下不了台。 遵守潜规则 潜规则是要绝对遵守，但不能说出来的， 如果你不遵守，那么， 表面上、制度上不会惩罚你， 甚至会奖励你， 但，你就等着无尽的排挤 无尽的小鞋穿吧………… 遵守潜规则 第一，不能计较得失。 不要把名和利看得太重，你要跟老板计较得失，意味着你在老板心目中就会打折扣，就会失掉老板的信任，就会失掉机会。 比如分派任务，肯定有重有轻；又比如分配岗位，肯定有些岗位比较好一点，或者权力大一点，或者利益多一点，或者是容易得到重用和提拔一点。 所有的一切，企业有企业的规范，行政部门有行政部门的规范，一个人不能够跟老板太多地计较得失，包括奖金分配问题，待遇问题，各种福利问题。 你要明白，你不是老板，只能认同，你当了老板，你再说了算，这样一想，也就想通了。 遵守潜规则 第二，要经得起批评。 做下属的肯定免不了要被老板批评。有些人，老板一批评就跳起来，或者是满肚子苦水、委屈，老虎屁股摸不得，甚至是翻脸。 这样的表现最后吃亏的不是老板，是你自己。因为只要你当了老板，你也会这样。 一个部下，经不起批评，能是一个好部下吗？假如有一天老板连批评你都不肯批评了，意味着你就完了。 遵守潜规则 第三，随时准备请教老板。请教应该有几个层次， 一个层次是有一些什么问题，想不通，或者说没有点子，请老板点拨； 另一种层次，属于自己想做，但没有权力，要请示老板同意后再做，这就是请示； 还有一种层次就是知会。工作干完以后，告知一声老板。 最后一种是业务上的事情想不通想不明，没有主意，请教老板给个主意。 区分好这几种层次，你就能正确处理、维系好跟老板的工作关系。千万不要什么事都请示或请教， 如果是你的权责范围去请示，证明你没有尽到自己的责任； 不属于你的责权范围，你批了，是越权。 遵守潜规则 第四，对老板的否定要学会说“好”。 老板的拍板有时候是正确的，有时候不一定正确，这时候你不能当面顶，不能嘲笑老板没有水平，不能说这个老板没有用，更不能在同事同僚中说这个老板的坏话。 你可以通过其它的机会、场合，迂回说服他改变主意，万万不可当面说不行，千万不能对老板的否决持否定的态