提质降本扭亏为盈.doc

发挥产能 提质降本 积极应对市场挑战 确保企业稳健发展 —2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告 总经理 张立岗 各位代表： 今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2011年工作回顾 2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。 2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；年度累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。 甲醇项目4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、职业卫生、安全五个单项验收，环保、消防、档案单项验收正在收尾。 一年来，我们做了以下主要工作： （一）生产组织和运行进一步优化，安全及均衡生产水平不断提高 公司产能稳步释放，生产管理再上台阶。生产处认真开好公司早调会，加强均衡生产和煤气平衡，统筹安排各单位检修计划，较好地发挥了生产组织和协调调度作用。各生产单位大力加强自主管理，积极提倡岗位工作创新，持续优化再分配制度，深入抓好现场管理和岗位双述活动，认真开展创先争优和劳动竞赛，甲醇厂初步建成了生产信息化系统。2011年焦化一厂平稳运行，年产焦炭59万吨，焦化二厂基本达产，年产焦炭85万吨，甲醇厂安全稳步提产，最高月产突破1.2万吨，投产半年累计生产5.2万吨，公司生产规模及其管理迈上新台阶。 安全目标完成较好，环保水平稳步提高。参观学习王村煤矿经验，推出班组“一日一话题”活动，签订“联保联运”责任书。开展防火、防爆、防泄漏、防中毒“四项专项治理”，开展危险源辨识，对重大危险源制定整套安全管理制度，建立应急物资库和应急预案，组织应急演练，全年未发生一起重伤以上事故。建成投用焦化二厂煤场防风抑尘墙、甲醇烟气脱硫系统等环保设施，提高了公司环保水平。 质量管理持续加强，技术水平不断提升。合作完成了 “陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。 积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。 硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。 （二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放 调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结构更趋合理。 重视原料质量，降低原料成本。配合质量升级和降本增效，对原料结构进行了两次重大调整，8月份引入山西主焦煤，10月份引入内蒙1/3焦煤。实行原料质量分片包干，并纳入部门考核，严格按合同质量条款奖惩，进厂精煤合格率稳步提高。加大黄陵煤使用量，开通黄陵煤循环列，加大韩城等火车煤发运量，努力发挥原料对公司提质降本的关键作用。 发运能力大幅提升，运输瓶颈基本解决。130铁路专用线建成投用，省发改委将我公司列为国家部分重点企业运输计划，4月份公司车皮日承认数由50车增加到80车，稳步提高公司内部物流管理水平，公司焦炭发运能力大幅提升，7月份发运2398车，创历史新纪录，火车发运能力现基本可满足焦炭发运需求。 市场调研处积极走访调研相关企业，共同开发成功了湘潭钢铁、沈煤集团等客户，较好地配合了供销部门的工作。 （三）持续推进企业改革，稳步提升综合管理水平 深入推进改革改制，努力提高信息化管理。实