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*/8 CSOT-CONFIDENTIAL Summary Report 项目说明及成员介绍 改善计划时程表 Step 1.主题选定说明 Step 2.现况掌握 Step 3.原因分析 Step 4.对策拟定和实施 Step 5.效果确认 Step 6.标准化平行展开 Step 7.成本效益分析 Step 8.残留问题/后续改善计划 ***中心***厂***部门 201*年**月** 日 CIP报告：******************* 目 录 审批 经 办 科 长 部 长 会 签 总监/厂长 主管领导 CEO 文档编号 保存年限 必威体育官网网址等级 □机密 ■公司内□公司外 报告归档 ■DCC□部门内□Others 5年 CSOT-CONFIDENTIAL Summary Report Step 1.主题选定说明: Step 2.现况掌握: Step 4.对策拟定和实施: Step 3.原因分析: Step 8.残留问题/后续改善计划: Step 6.标准化平行展开: Step 5.效果确认: Step 7.成本效益分析: 项目说明及成员介绍 立案名称 立案种类 □ Line Yield □ Test Yield □ SPC □异常单 □ 其他_______________ 立案编号 立案日期 指导者 是否为跨厂CIP □是,提案单位: _______提案人: _______厂长/总监: _______ □否 专案职务 姓名 部门/职称 分机 项目任务 Leader Member Member Member Member 改善计划时程表 制定各Step之改善计划时程表（甘特图形式，含计划和实际） Step 1.主题选定说明: 1，定义内部或外部顾客的需求; 2，说明选定该主题的理由及可能达成之效益; Step 2.现况掌握: 1，定义改善项目y (说明重要的CTQ为何? CTQ对应到制程中欲改善的y为何? Ex.膜厚/对位精度等) 2，说明y之标准量测手法以及验证测量系统的有效性(找出制程中欲改善的y之后,要说明此y是是如何被量测?确认量测系统是否准确,以确认量测所得到的数据是正确无误的) 3，说明y目前之质量水平和问题点(确认量测系统之后,需确认y目前的质量水平为何?如良率/Cpk….等） 4，设定y所欲达成之改善目标(依据过去之质量水平及bench-marking,订定出改善项目y之改善目标,需为量化指标) Step 3.原因分析: 鉴定变异来源,运用品质分析工具找出所有可能影响y之要因x(找出所有可能会影响y的要因x,譬如压力/温度….等)，可供选择的工具参考如下： - Pareto Diagram CE Matrix QFD Evaluation Matrix FMEA Linearity Bias study Time Series Plot Histogram GRR Control Chart Process Capability Study Probability Plot other Step 4.对策拟定和实施: 根据Step3的原因分析，拟定临时对策和长久对策以及实施计划和进展情况。 Step 5.效果确认: 1，确认对策实施的成效(针对实施的对策进行成效确认) 2，确认是否需要修正对策(请依据改善后现况,决定是否修正或新增改善对策) 3，验证量测系统(改善完成后,再次验证量测系统,确认所得到之信息是正确无误的,后续改善的成效是可以被承认的) Step 6.标准化平行展开: 1，标准化：确认问题的真因及有效对策,进行标准化,融入日常制程管制（需列明具体修改的文件名称以及完成时间/预计完成时间） 2，水平展开：将改善的成果平行展开之类似的产品/制程/材料（列明具体内容和成效） Step 7.成本效益分析: 请针对此问题修正后所花费之成本及有形/无形成效进行说明(以相关数据数据佐证)： Step 8.残留问题/后续改善计划: 请说明相关残留且须持续改善之问题以及后续的改善计划。 THE END * * * * * * * * * * * * * */8 CSOT-CONFIDENTIAL * * * * * * * * * * * * *