改善革新策略分析.ppt

Business Process Reengineering Reengineering 流程再造 Reorganization 企业重构 Restructuring 企业重组 思考角度 推倒重来 立足现实 展望未来 立足现实 展望未来 方法 全新管理思想 管理工具 管理工具 思考内容 基本的 法人治理结构 组织结构 资产负债 业务人员 变化范围 全面彻底 组织结构 资源配置 导向 流程 职能 目标 变革效应 激进 渐进/激进 渐进/激进 IE ECRS 能否排除 ：如果没有会怎样？ 能否相反 ：如果采用完全相反的方法会怎样？ 能否例外 ：如果着重在例外或异常情况会怎样？ 能否变化 ：如果只将一部分变化会怎样？ 能否伸缩 ：如果放大或缩小会怎样？ 能否开合 ：如果分开再重新结合会怎样？ 能否集散 ：如果集中起来或分散开来会怎样？ 能否加减 ：如果加减完成的内容会怎样？ 能否换序 ：如果调换完成的顺序会怎样？ 能否区别 ：如果运用相互的不同点会怎样？ 能否替换 ：如果运用到别处或使用他物会怎样？ 能否并行 ：如果同时来做或串起来做会怎样？ … 剔除 ：Eliminate 合并 ：Combine 重排 ：Rearrange 简化 ：Simple IE 7 Tools 剔除 ：Eliminate 合并 ：Combine 重排 ：Rearrange 简化 ：Simple 防呆法：Fool-Proof 动改法：动作经济法则 流程法：流程程序法 五五法：5Why/5W1H 人机法：人机配合法 双手法：双手操作法 抽查法：工作抽查法 Improve Efficiency Blue Ocean Strategy Reduce 减少 Raise 增加 Eliminate 剔除 Create 创造 New Value 行业标准以下 行业标准以上 ERRC 在行业第一次 Blue Ocean Strategy 高 低 A公司 B公司 Eliminate Reduce Raise Create Red Ocean Blue Ocean Eliminate（剔除） Reduce（减少） Raise（增加） Create（创造） Strategic Canvas Value Cost 蓝海战略8步实战法 一句话的蓝海灵魂： 简单战略执行，清晰利润模式 红海分析： 如何在 山穷水尽时，找到柳暗花明处 蓝海准备： 为脱颖而出打基础 蓝海焦点： 寻找战略制高点 组织升级： 为蓝海突围扫清组织障碍 进取战略， 直接创造效益的蓝海突围实战 精简创新的战略执行， 执行力与细节 数据建模， 精算蓝海，提高蓝海突围成功率 Blue Ocean Strategy IE 7 Tools 流程分析法 动作分析法 动作经济原则 时间研究 工作抽查法 人机配置法 工作简化法 程序分析 时间分析 动作分析 流水线分析 稼动分析 物料分析 环境分析 作业分析 程序分析（运用ECRS） 动作分析（动作经济原则） 时间分析 稼动分析 布置搬动分析 生产线平衡 Industrial Engineering / Improve Efficiency Thinking γ脑波 β脑波 α脑波 θ脑波 δ脑波 30Hz 14-30Hz 7-14Hz 4-7Hz 0.5-4Hz 不安、兴奋 紧张、很忙、高度警觉和注意力 注意、集中、松弛并保有警觉的心态 睡眠、欲睡，睡眠的第一阶段 昏睡、深度睡眠状态 脑波种类：主控心态的常见效果 7-R架構 (Shapiro) Rethink 重新思考: Why? Reconfigure 重新组合: What? Re-sequence 重新定序: When? Relocate 重新定位: Where? Reduce 重新定量: Frequency Reassign 重新指派: Who? Retool 重新装备: How? Substitute 代替 Combine 合并、连结、组合等 Adapt 适应 Modify；Magnify 修改；扩大 Put to other uses 作为其他用途 Eliminate；Minify 消去;小化 Reverse；Rearrange 相反；重新安排 奔驰法(Scamper Method) Reverse 相反 Transfer 转移 Combine 合并 Change direction 改变方向 Extend 延伸 Reduce 減少 创新方法 Thinking Thinking Person 创造者 Process 创造历程 Product 创造产品 Press 创造环境 创造：Rhodes Preparation 准备期 Incubation 酝酿期 Illumination 启蒙