施工岸坡施工方案.doc

第1章 编制说明 一、编制依据 1. 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件； 2. 国家及行业技术规范、规程、标准； 二、指导思想 1. 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提； 2. 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工； 3.以深化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 4. 以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，在技术上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 三、编制内容 施工组织设计分别对工程施工准备、施工组织、园建工程、绿化工程、施工进度计划进行编写；园建工程、绿化工程是施工中的主要工序。 四、项目目标 项目部把本工程作为公司一项重点形象工程，将集中水建精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略管理目标： 1. 工期目标：确保80日历天内完成工程的工作 2. 质量目标：确保优良。 3. 安全目标：确保本工程不发生重伤安全事故。 4. 文明施工：达到深圳市建筑工地文明施工规范的有关标准。 第2章 施工准备 施工准备工作是各项工作展开的前题，施工准备工作落实的是否充分、周密、到位，直接关系到工期能否顺利实现；直接影响企业的经济利益。施工准备工作是施工企业的组织能力、管理水平、施工能力的具体体现。为做好施工准备工作为工程项目增值，我司高度重视此项工作，具体布置分述如下 1、工组织准备 建立龙岗河干流综合治理一期工程二标段岸坡部分施工管理组织机构，如下 2、工图纸准备 认真执行图纸会审制度，在接到有效的设计图纸后，认真组织项目所有管理人员认真研读。发现问题后及时汇总，以书面形式告知监理，在业主、监理的组织下，与设计人员进行联合会审。 通过图纸会审，可以使施工管理人员充分了解设计意图，为工程施工作好技术准备。 通过图纸会审后，施工管理人员进行准确的工程量计算，编制施工图预算、施工预算，为成本的目标控制、成本的考核、竣工结算提供依据。 通过图纸会审，计算工程所需材料量，编制各项设备、材料及各项资源计划，为工程采购质量合格、价格低廉的设备、材料做时间储备。使工程增值。 3、工机械及人员准备 根据合同工程量的大小，施工方案、企业内部定额、相关定额，编制了施工机械和人员需要计划。 施工机械使用计划，报公司设备材料部，进行施工机械的调配和进场前的检查工作。 人员需要量计划，由项目经理和公司共同组建本项目的项目经理部，根据工程施工的特点，制定项目经理部技术管理人员的组成计划，及各技术工种的技术工人的用工计划，报公司人力资源部进行人员的调配和工程开工前的动员，及时签订劳动用工合同和平安卡。施工机械、人员已落实到位，陆续进场。 5、场三通一平准备 本标段交通四通八达较方便，有樟背路及宝荷路主干路，附近有厂区砼路面可以通行，能够满足各种施工设备及车辆通行。水来源可直接接项目部自来水到施工现场使用。施工场地较平整。 6、料进场及原材料检验 开工初期所需的各种原材料及中间产品已陆续进场，所需要送检在未进行施工之前进行送检检测。 7、其它 水上、水下施工施工许可证正在办理。 第三章 现场施工组织 一、施工程序及有关要求 1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。 3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。 4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。 5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确