柯达衰落的分析.ppt

——伊士曼.柯达 只要你按下快门，剩下的交给我们 ——伊士曼.柯达 只要你按下快门，剩下的交给我们 柯达衰落的直接原因 产品的功能价值不能满足消费者需求 柯达的衰落 产品的功能价值不能满足消费者需求 从2000年开始，无论是美国还是其他国家，柯达的胶卷市场需求量都在减少 柯达衰落的原因 竞争对手增多 路径依赖 产业技术更新，失去核心竞争力 转型成本高 产业技术更新，失去核心竞争力 在目前这个技术变革日新月异的年代里，技术的生命周期大大缩短。因而企业的核心竞争力也是不断被变换的。 胶片是柯达立足于传统影像业的核心竞争力，而现在的数字时代没有核心技术的经营，就会随时处于危险的状态。曾经的成就会在一瞬间消失。 竞争对手增多 路径依赖 产业技术更新，失去核心竞争力 转型成本高 竞争对手增多 市场竞争激励，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加。国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。 重新分配的市场份额 越来越多的竞争对手开始涌现，富士、索尼、尼康、佳能、奥林巴斯等都在与柯达抢夺市场 市场状况 竞争对手增多 路径依赖 产业技术更新，失去核心竞争力 转型成本高 转型成本高 由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之问的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资挤占了对数字技术和市场的投资增大了退出/更新成本。使公司陷于”知错难改”、“船大难掉头”的窘境。 2002年中国柯达彩印店数量 2002年中国肯德基餐厅数量 2002年中国麦当劳餐厅数量 约800家 约400家 约8000家 这些店铺在不能提供足够利润的情况下正在成为柯达战略转型的包袱 转型成本高 路径依赖与管理者的保守作风 定义：一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。 柯达的路径依赖：管理层迷恋既有优势，行事作风偏于保守。满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析。没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 竞争对手增多 路径依赖 产业技术更新，失去核心竞争力 转型成本高 路径依赖与管理者的保守作风 49名柯达高管出身 柯达产品数字化率 39名 7名 20% 其他专业 电子专业 化学专业 过去优势的依赖，使得柯达的发展故步自封. 产品数字化率 产品非数字化率 3名 真挚的谢谢您的聆听