栗子坝煤矿管理人员工作实绩考核评分实施细则.doc

栗子坝煤矿安全、生产副矿长实绩考核评分实施细则 一、工资及年终考核 1、每月基本工资3500元∕月=28天(基本出勤)；差一天扣﹙工资总和/30天=扣数﹚，超一天奖﹙工资总和/30天=数*50﹪﹚。 2、全年生产原煤任务30000t,掘进计划任务350米﹙其中：1500S全岩250米，1500N半岩100米﹚分减到月计算，吨煤工资0.50元/t,掘进工资全岩5元/m、半岩3元/m(含1500N、石丰北1#、石丰南2#主要巷)。 3、年终安全奖考核，完成任务吨煤0.20元/t，未完成任务0.15元/t,乘全年出勤系数。年中本班发生特别事故扣15分，副班扣10分；年中本班发生(1-6级)事故扣10分，副班扣5分；年中本班发生 (7-8级)扣5分，副班扣3分；年中本班发生(9-10级)事故扣3分，副班扣1分； 二、安全工作考核： 1、每月必须组织召开、参加安全调度会、专题会等(见职责分配天数)，差一天/次扣.0.2分； 2、每月组织安全生产检查两次﹙查记录﹚，无故不参加扣.0.2分； 3、完成规定下井天数，和工人同进同出（查记录，以井口记录为准），差一天扣2分；学习和出差及特殊情况除外，记录没有完善差一天扣.0.2分； 4、深入现场指挥，完成布置任务和交办，没有完成布置任务和交办任务扣1分； 5、自觉遵守规章制度，无迟到、早退、井下偷懒等行为，未按规定请假一天扣1分； 6、参加班前会（查记录，以井口记录为准）差一班扣0.2分，督促瓦安员做好各种记录。 7、制止、处理“三违”事件，不允许徇私情，收受贿赂，解决落实职工反映的当班问题，查落实一次扣2分； 8、抓好工程质量，不允许出现低劣工程，努力降低生产成本，不允许有浪费现象；工程质量不合格口2分； 9、及时解决、协调生产中的疑难问题不允许推诿、拖延、相互扯皮、踢皮球现象，出现一次扣2分； 10、及时向班组、职工传达调度会精神，组织职工做好安全培训学习，不配合扣2分。 11、当月考核出现安全事故特别事故﹙本班人员扣2000元/次，副班人员扣1000元/人﹚、(1-6级)本班扣1000元/人，副班扣500元/人、(7-8级)本班扣500元/人，副班扣200元/人、(9-10级)本班扣200元/人，副班扣100元/人。 三、日常工作﹙每月考核一项一分): 1、服从领导、听从指挥、不违章指挥。 2、协助矿长做好每月的安全生产工作，职工出勤、工作面的支护、上下出口畅通、工程质量、设备材料整洁、通风管理、探防水管理、顶板管理等的落实； 3、工作中相互协作，不允许扯皮、推诿行为，办事认真、完成临时工作、临时交办工作完成； 4、做好生产资料的收集、记录工作、职工思想动态、职工安全教育； 5、自觉遵守规章制度，无迟到、早退、按时上下班等行为； 6、现场督促，现场安全文明， 杂工逐月有下降，成本下将、坑木、溜槽、风筒、电缆、钢轨、道钉、夹板等回收﹙查记录和现场﹚； 栗子坝煤矿机电副矿长实绩考核评分实施细则 一、工资及年终考核 1、每月基本工资(机电副矿长3000元∕月)=28天(基本出勤)；差一天扣﹙工资总合/30天=扣数﹚，超一天奖﹙工资总合/30天=数*50﹪﹚。 2、全年生产原煤任务30000t,掘进计划任务350米﹙其中：1500S全岩250米，1500N半岩100米﹚分减到月计算，吨煤工资0.50元/t,掘进工资全岩5元/m、半岩3元/m(含1500N、石丰北1#、石丰南2#主要巷)。 3、年终安全奖考核，完成任务吨煤0.20元/t，未完成任务0.15元/t,乘全年出勤系数。年中发生特别事故扣10分，年中发生(1-6级)事故扣5分，年中发生(7-8级)事故扣3分，年中发生(9-10级)事故扣3分，发生同级机电事故每项加扣2分。 二、安全工作(含电工)考核： 1、每月按时召开、参加安全调度、专题会及安全检查(见职责分解天数)，差一天/次扣.0.2分； 2、设备设施台台上架、挂牌，各种设施、设备资料齐全，登记造册准确，设备检修有记载，差一项/次扣.0.5分； 3、保障设备完好率在85%以上，保障电气设备防爆率在100%，保证瓦斯监控、通信系统、安全监控系统正常，矿区安全用电率100%，不出现安全事故，考核1分； 4、三专两闭锁”安装到位，无鸡爪子、羊尾巴、明接头，考核1分； 5、不允许发生重大机电设备事故，积极参加和指挥防灾救险演习，因停电发柴油机供电不超过10分钟，考核2分； 6、合理调动机电人员，满足生产需要，制定机电设备采购计划，不误生产，考核2分； 7、完成下井天数，（以井口记录为准）考核1分； 8、根据生产需要，及时搬迁安装机电设备，抢修设备故障不拖延，不误班，考核2分