油气勘探开发招投标情况介绍.ppt

* 四、石油工程招标的程序与步骤 开标、评标 评标标准应当事先公布，或在标书中已经载明，评标应有评标报告。评标一般应在开标后一个月内完成。 石油工程一般均分技术标和商务标，只有技术标通过，才开其商务标，不通过者则应退还其商务标和投标保函。 报价统计错误修正原则： 1.数字表示与文字表述不一致，则以文字为准； 2.单价与数量的乘积和总价不一致，则以单价为准； 3.副本与正本不一致，则以正本为准。 有疑问时应分别约请投标人进行澄清，澄清并不意味议标或修改标书。特别是报价过高或过低的投标商可要求其提交报价计算细节，或其技术方案作进一步说明。 * 四、石油工程招标的程序与步骤 开标、评标 目前我们的大部分资源国均是以最低价中标的方法来控制成本，但要防止过低的报价，如果承包商发生严重亏损时，必然会将部分风险转移给业主，使业主实际支出的费用超过原合同价，或质量得不到保障，或钻合同的空子进行索赔等各种手段。 标书中或标后的各项优惠评标时不应考虑。 决标前可与2-3家潜在的中标人就有关问题进行探讨。 此阶段应对潜在的中标人的装备、人员、业绩、施工能力、技术水平、管理水平、财务状况等进行实地考察。 评标报告 也门评标报告 * 四、石油工程招标的程序与步骤 决标前谈判 决标前谈判的主要目的是： 标书通过评审和各投标人的投标，可能发现不够合理之处，可通过谈判进行修订； 通过谈判压低价格； 发现其它标书中的投标建议是可以采纳的，希望备选的中标人接受，可能也会有价格的调整； 进一步了解和确认标书中的可能存在歧义的事项。 作业者与几家备选中标人谈后，最后确定中标人，同时修改完善合同。 * 四、石油工程招标的程序与步骤 授标建议 授标建议，在向资源国管理部门报告前应经过内部审查：项目公司和上级管理部门。 通知评标结果、商签合同，退还未中标人投标保函 经相应相关机构批准后方可发出中标通知，并尽快签订合同。合同签订后要通知未中标者，退还投标保函。中标单位则应递交履约保函，替换投标保函。如果中标人拒签合同，可没收其投标保函所规定的保证金，再与其他人签订合同。 履约保函一般为合同价格的10%左右。 履约保函 中标意向书 授标函 * 五、石油工程招标应注意的问题 费用预算要切合实际（印尼）； 招标应尽早进行（项目的计划、供货周期的影响、不可预见因素多、施工季节要考虑）； 最可能的技术方法和项目的前景，影响招标的策略和招标的价格（阿曼、印尼）； 超预算、异常价格的授标要慎重，价格的谈判只能在授标前进行（哈、阿曼）； * 五、石油工程招标应注意的问题 战略合作伙伴的正确处理（哈、加蓬）； 加强管理，健全管理文件和管理记录，提高技术水平和施工能力，是成功招投标的基础； 关于分包资格的控制的问题（分包商及分包内容应写明要求，并要取得招标人的批准）； 商务标应当设置废标条件，投标价格超过预算授标要慎重。 招标文件汇总 * 谢谢！ * * 油气勘探开发招投标情况介绍 S I P C * 介绍提纲 一、石油行业上游招投标情况简介 二、油公司项目开发的基本程序 三、油公司-资源国的基本合同模式 四、石油工程招标的程序与步骤 五、石油工程招标应注意的问题 * 前言 招标活动其实质上是一种选择行为，是有目的的择优汰劣的活动，也是合同的订立过程。是采办的一种形式。 招标活动大约始于18世纪末西方的建筑业。尔后，在资本主义国家中，政府机构和私人企业在购买批量较大的商品、用品、原材料及兴办较大的工程项目时常常采用招标方法。随着招标活动的发展，招标范围也在日益扩展。石油行业的勘探开发活动中也逐步扩大了招标范围。 * 一、石油行业上游招投标情况简介 目前国际石油行业存在的招投标情况 主要存在如下两种类型： 油气区块招投标 （油公司——资源国） 服务及物品招投标 （油公司——服务商或供应商） * 一、石油行业上游招投标情况简介 油气勘探开发区块招投标的核心内容主要是： 最低义务工作量； 签字费或贡金； 投资额度； 社区贡献； 分成比例。 合同实例 * 一、石油行业上游招投标情况简介 石油行业存在的服务及物品招投标情况主要如下： 物探 地震采集、数据处理 钻井工程 钻前（路和井场）、水井、钻井、泥浆录井、钻井液、固井、测井、测试、下套管服务、取心、打捞、定向钻井、酸化压裂、工具租赁、钻头、套管、套管附件、套管头及采油树、油料、后勤保障（运输、通讯、保安） * 一、石油行业上游招投标情况简介 地面工程 井站、单井管线、集输管线、计量站（接转站）、压气站（增压站）、中心处理站、油库、道路、供配电（电站、输配电线路）、通讯系统、土建（厂房、办公设施、营地）、生产平台、FPSO（Floating Production Stor