环球资源网案例分析.ppt

技术模式 环球资源网曾今多遭他人诟病，比如： 关键字部署缺乏策略，有哪些信誉好的足球投注网站机器人抓取出现错误。 网站没有用W3C标准重构页面，页面中使用了table控制排版，代码没有得到很好的精简及优化 在页面设计上没有进行关键词密度设计：要在页面结构优化的基础上进行关键词优化，尤其是热点关键词和一般关键词之上。供求资讯、企业信息、招标投标等在首页没有体现，“新产品”导航设置不合理，占据了黄金位置，供求贸易商机招标投标这一重要内容没有体现，侧重线下交易的采购交易会被编排至右侧。收录页面分析尤其是大型二级域名的收录情况记录和分析，收录信任权重分析，要进行二级域名页面及内容页面度排查，跳转，隐藏，相似等容易误认为SPAM的页面实验性分析。 现今环球资源网简约而不简单，以最直接的方式让客户找到需要的服务，而且在有哪些信誉好的足球投注网站引擎优化(SEO)上也进行了技术革新，处理了之前的技术问题，已经摈弃了原先落后的表格页面布局技术，采用更加灵活精简的div+css页面布局模式。关键字部署缺乏策略，有哪些信誉好的足球投注网站机器人抓取出现错误。 技术模式 环球资源管理模式分析 管理模式 完善、健全的培训体制 　　环球资源认可每位团队成员对公司做出的贡献，也始终鼓励每位成员积极主动不断学习，并为其提供丰富完善的培训机会与广泛的交流平台，帮助他们充分发掘并展示自己的潜力和才干。 　　公司设有专业的培训网站，提供有针对性的技巧、知识和行业信息的培训；还通过内部培训、外训课程、现场培训、经验分享等方式来协助团队成员练就扎实的基本功，汲取新知识和获取新技能，使得团队成员不仅可以跟上公司业务变化的步伐，也可促进他们在自身的专业领域里进一步深造。 　　极具针对性，且专业、完善的培训体制，不仅帮助每位团队成员迅速提升了自身的市场价值，而且公司也从高素质专业团队的卓越贡献中获得投资回报。 管理模式 福利保障制度 1.实额缴纳养老、医疗、工伤、失业保险及住房公积金（视成员所在城市的保险政策而定） 2.提供补充商业医疗保险及人身意外险，每年一次的健康体检 3.服务一年后享有 14 天带薪年假 4.根据服务期限，累积最高可达 90 天的带薪病假 提供的福利充分体现了一家美资企业对员工的人性化关怀，让团队成员可以在全情投入工作的同时免除后顾之忧 良好的工作氛围 总结与建议 总 结 环球资源望通过优易宝的第三方认证在40年的时间里累计了大量优秀的供应商及采购商，并且已经形成信誉度较高的社群，利用多种媒介资源?，电子邮件产品速递，网络询盘发布，在线会展，杂志及展会的等推广方式针对中高端用户，提供线上线下相结合的整合服务，整合其大量的行业资源，高效地将合适地信息在第一时间传达给需要的买家及卖家，如此多样化的B2B商业模式与竞争对手，如阿里巴巴，慧聪网等 B2B 实行差异化战略，赢得了一定的市场份额。不过在由于其对中国内贸市场的不重视，大部分买家均都来自西欧以及北美市场，网站的整体风格也比较符合西方人浏览的风格，并没有针对中国市场对页面进行优化，做出符合中国人浏览及采购的改变，而且其高昂的推广费用也很难被国内大多数中小企业所接受。需要平衡解决B2B网络信用及中小用户之间利益取舍。 建 议 环球资源网在国内外开拓市场需要大量资金，提供上下线的服务整合，需要考虑如何平衡推广效果与成本控制 环球资源有多样化的推广模式，需要针对不同买家的需求制定不同的专业性推广方式 对中国市场供应商及采购商行为进行大量针对性研究，针对中国市场调整其推广方案及费用，降低会员门槛，并对环球资源内贸网页面风格进行符合中国人浏览风格的优化，保持原有中高端市场的同时，扩大其在中国市场的占有份额。 利用其国外贸易的一些产品渠道，加大对中国供应商的推广力度，让更多的国外采购商重视中国市场，当中国的企业通过环球资源网取得大量的高质订单其市场占有份额也就增大了 BOATC模型分析 环球资源网 BOATC模型分析 电子商务模式定义 案例基本情况汇总 案例功能结构定位 商业模式分析 技术模式分析 经营模式分析 管理模式分析 资本模式分析 分析结论与建议 环球资源网概况 基本概况 环球资源网站()是美国NASDAQ上市公司，成立于1971年，以一本名为“亚洲资源”的贸易杂志起家，收录供应商及产品，向海外采购商免费赠阅，杂志的收入来自产品供应商的广告。环球资源网站1996年推出，作为全球领先外贸B2B电子商务网站，以促成全球贸易为宗旨 环球资源的业务形态是通过网站、杂志、专业光盘、专用目录、China Sourcing Fairs（中国采购交易会）及技术展览活动等为国际买家提供采购资讯，并为供应商提供综合的市场推广服务。 满怀着自豪、希望与信心，我们在此介绍第一期的?Asian Sources?杂志，这份月刊杂志将为亚洲消费品出口至西方提供商业