如何提高企业员工的执行力资料.doc

如何提高企业员工的执行力 今天，我讲的题目是《如何提高企业员工的执行力》，我们可以带着这四个问题进行交流和探讨：什么是执行力？是什么原因造成企业员工执行力千差万别？有执行力的人的特点是什么样的？怎么做才能提高企业员工的执行力？ ? 一、什么是执行力？（即执行力的定义） 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，及完成任务的程度。广东省佛山市住建局在网站发布公告称，10月12日起放宽限购条件：已办理房地产权证超过5年（含）的住房产权转移，不纳入限购范围；允许佛山市户籍居民家庭增购一套7500元/平方米以下的住房。这是全国第一个明确放松限购政策的城市。当天23时24分，该局又在网站上通告称，为“综合评估政策影响”，暂缓执行该政策。⑴沟通理解不够，协调不好； ⑵员工创造性解决问题的能力还有待提高； ⑶对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； ⑷培训的有效性、针对性不够。 6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，监督的方法不对 前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些是没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有些事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。 7、忘记改造人的思想和心态——只是形式上的培训，在培训中浪费时间?。 现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进行示范，最后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你一程，看看行了才算结束。再就是有时候很好的培训没人愿意在工作中实践，为什么？缺少刺激。（有头牛不出力耕地，填报表） 8、信息不对称——团队缺乏有效沟通和必要的沟通形式。 我们是一群不同的专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而在一起的。每个人都要承担一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有各个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。 9、没有形成凝聚力——缺少大家认同的企业文化。 企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。有共同的语言（客户至上、都是合伙人和伙伴）、共同的情感（公司关心我们，我们喜欢在这个地方，我们关心公司的成长）、共同的理解（优质顾客服务、危机中快速行动、提出建设性意见）。 个人总结如下： 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 三、有执行力的人的九个特点 1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。 　　四、提高执行力的方法： ????? “三从四德”执行格言： ?????? 三从： 从我做起，每个人都是执行的榜样； 从现在做起，立即动手，行动就有效果； 从一点一滴做起，用心工作，全力以赴，高度负责，小处不可随便！ 四德：???????以勤为德，勤能补拙；以俭为德，俭以养性； 以学为德，学能立业；以诚为德，诚能通天。 坚持四个工作理念： 决不拖延：今日事，今日毕； 决不找借口：重承诺，敢担责； 细节决定成败：重细节，抓关键；? 数据化：一切用数据说话。 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手： 首先要提高员工