季度考评表—员工素质能力考评表资料.doc

附件一： 员 工 素 质 能 力 考 评 表 （考评区间：2007年第 季度） 部门： 被考评人： 考评人： （清在最合适的评分上打钩“√”） 考评维度 管 理 自 我 素质名称 职业精神：坚守职业道德，工作中体现负责、敬业、客观、积极、理性、专业、理解、包容的态度和行为； 行为表现 评估得分 无法评估 没有表现 偶尔表现 经常表现 持续表现 行为楷模 1 工作勤勉，始终充满激情的热爱自己的工作，不折不扣完成本职各项工作，对额外的临时任务亦能出色地完成； 0 1 2 3 4 5 2 能够严格执行公司制定的工作操作流程、控制程序和工作标准，工作严谨； 0 1 2 3 4 5 3 责任心强，但凡自己参与的工作，均认真负责，不以任何理由推脱； 0 1 2 3 4 5 4 秉持职业操守，拒绝一切有损公司利益的私下行为或物质交换； 0 1 2 3 4 5 5 自觉遵守公司工作纪律，按时出勤，工作时间不处理私人事务，无任何违规违纪行为。 0 1 2 3 4 5 素质名称 能力突破：坚持自我总结，自我完善，对自己的知识能力、工作技能、行为态度，以及自己所负责的工作领域进行不断的分析、计划、创新、改进、完善等； 行为表现 评估得分 无法评估 没有表现 偶尔表现 经常表现 持续表现 行为楷模 1 不守陈规，主动对自己的工作内容和方式展开思考，善于探索和发现问题，总结问题，并勇于经常提出新思路和新建议，改进工作方法； 0 1 2 3 4 5 2 坚持系统地学习工作所需的各种业务知识，不断提升专业技能； 0 1 2 3 4 5 3 定期客观地审视、评价自己的阶段工作行为、工作状态和得失，调整并保持积极、主动的心理状态和工作状态； 0 1 2 3 4 5 4 熟悉自己负责领域内的一切情况，对新出现的变化能够及时洞察，并以有效的方式加以应对，保证工作全程的游刃有余； 0 1 2 3 4 5 5 做到工作开展前有计划，工作开展中有分析、改进，工作结束后有总结、完善和提高。 0 1 2 3 4 5 考评维度 管 理 任 务 素质名称 精确高效：追求工作质量，及时高效，以科学的方法，娴熟的技能应对工作挑战，工作中体现主动、及时、准确、严谨、效率至上的态度和行为； 行为表现 评估得分 无法评估 没有表现 偶尔表现 经常表现 持续表现 行为楷模 1 谨慎细致地对待工作中的每个环节，落实到位，杜绝工作失误； 0 1 2 3 4 5 2 客户提出要求和疑问，能在第一时间准确反应，正确处理，及时回复； 0 1 2 3 4 5 3 有科学的工作方法和良好的工作习惯，能够有序、高效、省时、省力地合理计划、安排和开展工作； 0 1 2 3 4 5 4 业务技能熟练，并能在实际操作中合理运用，高效率地完成工作； 0 1 2 3 4 5 5 对自己所处的业务链及其协调关系有着清晰的认识和把握，确保自身环节对全局高效的有力支持。 0 1 2 3 4 5 素质名称 成本意识：关注集体利益，开源节流与新价值创造并重，工作中体现精简、节省、细致、价格敏感的态度和行为； 行为表现 评估得分 无法评估 没有表现 偶尔表现 经常表现 持续表现 行为楷模 1 具有节俭意识，能够在工作中合理利用再生纸等可重复使用资源； 0 1 2 3 4 5 2 关注工作成本，同等工作效果下，优先采用更为经济的工作方式，比如用E-mail能解决的问题，尽量不要采用国际长途的方式来解决； 0 1 2 3 4 5 3 出差、用车等要充分考虑其合理性，能够主动通过合并等方式降低费用，提高效率； 0 1 2 3 4 5 4 开展业务时要准备充分，灵活应对，为公司争取尽可能多的利益； 0 1 2 3 4 5 5 主动关注国际市场相关产品价格走向，保持价格敏感度，并能将其用以指导实际工作的开展和改进。 0 1 2 3 4 5 考核维度 管 理 他 人 素质名称 沟通协作：坚持顺畅交流，有效沟通，团结协作，工作中体现开明、友善、包容、主动分享、乐于协作的态度和行为； 行为表现 评估得分 无法评估 没有表现 偶尔表现 经常表现 持续表现 行为楷模 1 随和、热心、谦让、包容且融合性好，能够与领导、同事和睦相处，愉快共事； 0 1 2 3 4 5 2 在日常工作和同事交往中，能够以坦诚、简易、open的行为风格主动、直接地表达自己对工作或组织建设的意见和建议； 0 1 2 3 4 5 3 能够经常总结有益的工作习惯和科学的工作方法，并乐于主动与同事交流、分享； 0 1 2 3 4 5 4 谦虚、好学、不耻下问，能够客观地认识