建筑装饰施工组织与管理 7 建筑装饰工程的技术管理资料.ppt

建筑装饰施工组织与管理 第七章 建筑装饰工程的技术管理 第一节?????? 技术管理的概述 第二节?????? 技术管理的基础工作 第三节?????? 技术管理的措施 建筑装饰施工组织与管理 第一节 技术管理的概述 一、技术管理的定义 所谓技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制等，这些多属于技术管理的基础性工作。 建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期、质量、成本、安全等方面的综合保证。现代技术装备和技术方法的生产力，依赖于现代科学管理去挖掘，两者相辅相成。在一定技术条件下，管理是决定性的因素。 * 建筑装饰施工组织与管理 二、技术管理的任务和要求 （一）技术管理的任务 施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 技术管理的基本任务是: 正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。 * 建筑装饰施工组织与管理 （二）技术管理的内容 1. 基础工作 为了有效地进行技术管理，必须做好技术管理的基础工作。基础工作包括: 技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、技术档案、技术情报工作等。 2. 业务工作 技术管理的业务工作，是技术管理中日常开展的各项业务活动。业务工作包括: 施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术工作（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。 * 建筑装饰施工组织与管理 （三）技术管理的要求 技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技术规律办事，在进行技术管理中，要遵循以下三个原则： 1.贯彻国家技术政策 2.按照科学规律办事 3.讲求工程经济效益 三、技术管理的内容 （一）基础工作 基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。 * 建筑装饰施工组织与管理 （二）业务工作 业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。 1.施工技术准备工作 2.施工过程中的技术管理工作 3.技术开发工作 技术开发工作是提高施工企业技术水平和技术素质的重要措施。主要包括：科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。 * 建筑装饰施工组织与管理 第二节 技术管理的基础工作 一、技术责任制 1.技术管理机构 在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长（技术管理机构），分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接领导下进行技术管理工作。 各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。 * 建筑装饰施工组织与管理 2.技术责任制 责任制，是适应现代化生产需要所建立起来的一种严格的科学的管理制度。施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。 （1）总工程师（总公司）的职责 ①组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程，各项技术管理制度。 ②领导编制和实施各项科学技术发展规划、技术措施计划。 ③领导编制施工组织大纲，重大工程的施工组织设计。 * 建筑装饰施工组织与管理 ④审批分公司上报的技术文件、报告。 ⑤主持重要的技术会议，处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技术问题。 ⑥领导科技情报工作，组织审批技术革新、技术改造的建议。 ⑦鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定工作。 ⑧参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审。 ⑨参与引进项目的考察和谈判。 ⑩组织领导技术培训工作，并对技术人员的工作安排、晋级、奖惩等有关方面参与意见。 * 建筑装饰施工组织与管理 （2）主任工程师（分公司）的职责 ①主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案。 ②主持图纸会审和重点工程的技术交底。 ③组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政