教案-组织理论与设计教案资料.doc

组织理论与设计课程教案 第1章组织与组织理论 第1节组织与组织理论的内容 第2节组织设计及其要素 第3节组织理论的演进 第2章公司治理结构设计 第1节公司治理结构的基本概念与理论 第2节公司治理结构的组成要素 第3节经营者的约束和激励机制 第4节我国企业的治理结构变革 第3章职能维度的组织设计 第1节职能与职能设计 第2节基于职能的纵向结构设计 第3节基于职能的横向结构设计 第4章流程维度的组织设计 第1节斯密原理的再思考?? 第2节基本的业务流程 第3节业务流程再造 第4节基于流程的组织设计 第5章生产作业组织设计 第1节作业层与管理层的关系 第2节生产运作组织结构的基本模式 第3节敏捷生产与大规模定制模式 第6章基于组织间关系的组织设计 第1节组织间关系的形成 第2节网络型组织 第3节企业集团 第7章组织设计的权变因素 第1节环境和战略 第2节技术与人员素质 第3节规模与生命周期 第8章组织结构的变革 第1节组织结构无效的症状及原因 第2节组织诊断 第3节组织结构变革的阻力及克服 第4节组织结构变革的策略 第9章未来组织的设计 第1节知识经济时代的组织结构设计 第2节信息技术对未来组织结构的影响 第3节新型的组织结构设计形式 第4节虚拟组织设计的特征、类型和运作 第1章组织与组织理论 【学习目标】 了解组织的含义和作用 了解组织理论的内容 掌握组织设计的程序和内容 理解组织结构的含义、两个维度和四个子系统 掌握组织设计的结构要素和情境要素 了解古典组织理论和现代组织理论的主要学说 理解组织设计的原则 【主要内容】 组织一词有两个词性,动词和名词。当作为动词时,组织是与计划、指挥、协调、控制并列的管理基本职能之一,指的是组织结构的设计、创立、运行和变革。当作为名词时,分为有形的组织和无形的组织两层意思。 组织理论有广义和狭义之分。广义的组织理论,包括了一个组织在运行过程中的全部问题;狭义的组织理论则主要研究企业组织结构的设计和运行。 组织设计是一个动态的过程,包括以下程序和内容:确定组织的战略和组织设计原则;对职能和流程的分析与设计;工作分析;联系???式的设计;各类运行制度的设计;反馈和修正。 组织结构指的是组织内的全体员工为实现一定的目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力等方面形成的体系。主要包括公司治理结构、管理组织结构、生产作业组织结构和组织间关系结构四个子系统,职能和流程两个维度。 组织设计的结构要素提供了描述组织内部特征的标尺或参数,为测量和比较组织奠定了基础,包括:管理层次和管理幅度、专门化、地区分布、分工形式、关键职能、集分权、规范化(标准化)、制度化(正规化)、职业化、人员结构。 组织结构的情境要素(权变要素)描述的是影响和决定结构变量的组织背景,主要包括以下六个:环境、战略、技术、人员素质、规模和组织生命周期。 古典组织理论的代表学者包括泰罗、法约尔、韦伯、厄威克等。 现代组织理论的主要学派包括社会系统学派、行为科学学派、管理过程学派、经验主义学派、系统管理学派、权变理论学派J新组织结构学派等。 组织设计的基本原则可以归纳为如下九点:任务目标原则、精干高效原则、分工协作原则、指挥统一原则、有效幅度原则、责权利结合原则、集分权原则、稳定与适应原则、执行与监督分段原则。 【重点概念】 组织 组织理论 组织设计 组织结构 结构要素 情境要素 专门化 职业化 【思考题】 你如何理解组织行为学COB)和组织理论COT)这两门课程的关系? 结合组织设计的程序和内容、组织设计的要素,谈谈组织设计与人力资源管理有哪些关系。 了解结构要素和情境要素,对于做好组织设计工作有什么意义? 你认为十个结构要素之间有怎样的相关性? 厄威克总结、归纳出古典组织理论关于组织设计的八项基本原则,你认为这些原则对于现代企业来说是否已经过时了?为什么? 在古典和现代组织理论中,找出你印象最深的学者或学派,结合现代企业的实践,谈谈你的体会。 你预计学完此课程后会有哪些收获? 第2章公司治理结构设计 【学习目标】 了解公司治理概念的基本概念和起源 理解委托一代理理论和不完全契约理论 掌握公司治理结构的四个组成要素:股东会、董事会、经理人员、监事会 熟悉德国、日本和美国的公司治理经验 领会经营者、职业经理人和企业家的概念及其关系 掌握对于经营者的激励和约束机制 了解我国公司治理结构的变革过程和特点 理解我国公司治理结构现存的问题 【主要内容】 现代企业的公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和经理班子四个组成要素，在相互制衡中发挥作用。 股东会作为公司的最高权力机构，是股东实现想法、行使权利的必备机关，公司的重大事项都必须经过股东会审议和批准;董事会是由股东大会选举的董事组成的，代表所有股东利益的机构，也