新素宝公司生产车间指标考核办法资料.doc

新素宝公司生产车间指标考核办法 为了充分调动生产一线员工的工作责任心和工作积极性，确保生产各项指标达到最佳效果。本着以规范作业、安全生产、高产优质、节能降耗、提高效益的指导思想，特制订本办法。 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。考核指标包括：生产产量、产品质量、设备管理、安全文明生产、成本消耗、劳动纪律等。 生产产量考核： （1）米糠生产：以糠粕22.5吨/班为基准。超产奖励：超产量*10元/吨*20%，减产扣款：减产量*10元/吨*20%。 （2）菜籽生产：以菜籽27.5吨/班为基准。超产奖励：超产量*10元/吨*20%，减产扣款：减产量*10元/吨*20%。 预榨、浸出车间奖罚比例1比1。 （3）小机饼产量：每班平均量为20包，达到预榨每班每人奖0.5元，达不到每班每人罚1元。 预榨浸出比例2比1。 产品质量考核： （1）粕干残：米糠粕以干残10-1.5为正常，菜籽粕以干残1%为基准，每班次低0.1%奖4元，每班次高0.1%罚4元。预榨、浸出车间奖罚比例1比1。 （2）粕水分：米糠粕水分12-13%为合理范围；菜籽粕水分11.5-12.5%为合理范围。在此范围每班次奖励1元。米糠粕水分11.5-12%，13-13.5%，菜籽粕水分11-11.5%，12.5-13%范围不奖不罚。米糠粕水分小于11.5%或高于13.5%，菜籽粕水分低于11%或高于13%，每出现一次，每班次扣款0.5元。粕水分预榨、浸出车间奖罚比例2比8。 设备管理考核：做好设备大修、小修和日常维护工作，保持设备完好率，减少设备故障率。根据设备大修后生产一个月无故障，平时设备维修保养完好率，设备故障出现次数分为好、一般、和差三个档次。 安全文明生产考核：根据车间生产和维修期间安全生产事故情况、卫生状况、交接班情况、车间原始记录完整情况分为好、一般、差三个档次。 成本消耗考核： （1）浸出车间溶剂消耗以6公斤/吨粕计算，每低于0.1公斤/吨粕，每月奖励6元，每高于0.1公斤/吨粕，每月扣罚6元。 （2）锅炉车间大糠以 公斤/吨粕计，以年为单位进行核算。 劳动纪律考核：当班人员上下班不得迟到、早退，班中不准看小说、玩手机，不得无故串岗、睡觉、酒后上班，以上行为每发现一次罚款50元。 标准的确定与变更：生产部根据加工品种、设备和生产条件适时提出各种技术方案，选定工艺参数，确定作业和产品标准。经过运行和验证对一些参数适时进行调整。标准的确定和变更，考核方案的调整，应由生产部申报，经总经理批准后执行。 异常情况的处理：因生产岗位和设备异常导致停工，可能停工半小时以上的，相关操作人员应及时与生产部联系进行作业调整，按照调整后的产量、质量进行考核。 　 下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！ 一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说‘你们两个之间小的反而跑得快得多。‘猎狗回答说：‘你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 目标 二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 动力 三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说‘我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?‘ 四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己