机场围界施工组织设计片段资料.doc

综合配套保持高速度的高效率，单机生产能力为均衡生产能力的1.2-1.5倍。 二、设备准备周期和到场方法 设备进场：施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织，进场方式主要以公路运输为主。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。各类施工机械设备至少先于计划时间10天到达，保证施工和工期所需。 三、拟投入本工程的主要施工机械设备 为确保工程质量，根据工程区域内水文、气象条件及施工等要求，我公司将利用以往公路桥梁、路基、路面施工的设备优势，配备功能先进、性能优良的施工机械设备，并根据工程需要和业主监理的要求，加强动态管理，及时充分分期分批调入，完工后及时退场。拟投入本工程的主要施工机械设备见下表 主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率KW 生产 能力 备注 1 履带挖掘机 EX300-2 2 中国合肥 2009 162KW 1.38m3 PC200-6 2 日本小松 2008 99KW 0.8m3 2 ZL50 2 中国常州 2009 215KW 3.0m3 3 TY220 1 中国山东 2009 162KW 4 XC3320A 4 中国重庆 2009 206KW 18t 斯太尔 4 中国济南 2009 235KW 19t 5 HJ250 2 中国杭州 2010 3KW 250L 6 400L 1 徐州 2009 良好 施工现场 四、施工机械设备的管理 1、机械设备管理机构设置 项目经理部设机械物资部，负责机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，配备有丰富技术和经验的专业机械技术人员，负责对施工机械设备进行日常管理。 2、管理制度 制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。 第五章、项目管理班子配备 一、现场组织机构 1、施工组织机构 为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则，组建“南京市华晟建设有限公司南京禄口国际机场飞行区围界和刺圈更新改造工程项目经理部”，采用项目法施工，认真执行“建设工程项目法施工管理规范（GB/T50326-2001）”，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺。 项目经理部职能部门按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，作业层设立四个项目队。施工组织机构详见图拟为承包本合同工程设立的组织机构图。 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 2、主要管理人员计划 本工程项目经理部按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，计划投入主要施工管理人员12人，详见表主要管理人员计划表，相关人员资质。 主要管理人员计划表 序号 担任本工程职务 单位 数量 1 项目经理 人 1 2 项目副经理 人 1 3 项目技术负责人 人 1 4 质量员 人 1 5 材料员 人 1 6 预算员 人 1 7 安全员 人 1 8 测量员 人 1 9 试验员 人 1 10 人员 人 1 11 资料、合同管理人员 人 1 12 办公室管理人员 人 1 合计 人 12 3、各部门职责 （一）项目经理部职责 （1）按照合同及招标文件要求，以让业主满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和效益负责。 （2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。 （3）认真贯彻业主、监理单位的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。 （4）加强与业主、参建单位、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。 （5）对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。 （6）认真贯彻执行ISO9001-2000系列质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。 （7）根据业主和我公司的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。 （二）领导层 （1）项目经理：由我公司有丰富施工和管理经验、具有二级注册建造师资质的项目经理担任，全权代表我公司负责本项目施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受业主领导；协调与公司各方、运营、设计、监理、地方关系等。 （2）项目技术负责人