某公路绿化施工质量保证体系资料.doc

目 录 1、工程概况 2、质量目标与质量计划 3、组织机构、人员及设备 4、质量责任制 5、质量管理制度 6、制定质量保证措施 7、施工阶段质量控制 8、质量活动开展 9、信息交流、协商与沟通 10、纠正和预防措施 11、数据分析与统计技术应用程序 12、事故、事件及不符合处理程序 一、编制依据 1、本公司有关程序文件； 2、项目合同文件及招投标文件； 3、本公司各项管理制度； 4、云南大丽高速公路LH-1标段设计文件； 5、现行国家及交通部有关规范及规程； 6、业主与代表处下发的有关文件。 二、编制范围： K0+000-K3+840主线、K0+000-K11+211.14 连接线 段路侧路中及立交区绿化工程。 第一部分 工程概况 1、本项目为国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理—丽江联络线绿化工程第1合同段全长15.0294公里，，起止桩号为K0+000~K3+840（主线）K0+000~K11+211.14（连接线） 2、本标段主要工程量：铺设利用种植土5000 m3，铺设外借种植土32617m3，撒播草种22507㎡，混喷草种和灌木84609 m2，铺植草皮43561㎡，铺植草皮43561㎡，植生袋34435m2，客土噴播55260m2，栽植乔木4096棵，栽植灌木205669棵，栽植攀缘植物75952棵，，摆置景观石679块，堆砌假山157t等。 3、工期要求：计划工期12个月（365日历天）（其中上边坡绿化2个月）2012年9月20日完工：缺陷责任期2年，从实际交工之日起计：保修期5年，从实际交工之日起计。计划交工日期：由指挥部与其他工程统一安排交工。 第二部分 质量目标及质量计划 项目部对本工程质量目标质量计划：质量计划（）第三部分 组织机构、人员及设备 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、各专业工程师组成，制定整个合同段工程质量计划、方针、措施。附表1-1质量管理网络图、附表1-2质量管理流程图、附表1-3质量保证体系图、附表1-4质量创优保证体系图。 第四部分 质量责任制 为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据相关的法律法规及项目部要求，结合项目经理部工程生产实际，制定本制度。 项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任人，对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任；施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。 1、质量责任制目的 1.1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。，。质量认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识深入人心。工程质量管理质量管理理所当然地和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。工程质量管理工程质量的许多问题，都是通过现场。做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目是否达到规范要求。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决 2.2.1、在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，建立项目质量保证体系，负责实施项目部质量方针，协助项目经理实现项目质量目标及其他目标。 2.2.2、负责项目技术人员的工作分工及管理，制定岗位责任制，负责项目技术工作的计划制定和落实检查。 2.2.3、组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。 2.2.4、组织编制项目总体开工报告，审核重大施工技术方案，审核各专业工程师完成的分项工程开工报告、测量成果、试验结论，组织相应的技术交底和试验段总结，检查重大施工方案及关键工序的落实情况。 2.2.5、主持召开技术会议和质量会议，研