某市政工程管线工程施工组织设计资料.doc

×××××××市政管线工程 ×××标 段 施工组织设计 编制单位：×××××××× 编制时间：×××××××× 目 录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工组织机构 第三章 管理目标 第四章 主要施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 节能措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 资源配备计划 第十一章 冬雨季施工措施 第十二章 地下管线及地上、地下设施保护加固措施 附表一 拟投入本标段的施工设备表 附表二 试验、检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 本工程为配合南水北调中线工程焦作城区段建设而进行，包括普济河、群英河、塔南路、瓮涧河及李河的排污管道临时迁建工程。其中群英河截污管道南北两端接现状的群英河截污管道，管径为DN1200—DN1500，长度为460米；塔南路排水管道南北两端接原塔南路排水管道，管径为DN500～DN1200，长度约332米；普济河截污管道南北两端接已设计的普济河（新月铁路—龙源路）截污管道，管径为DN1600，长度110米，雨水管道长62米；瓮涧河截污管道南北两端接已设计的瓮涧河（山阳路—龙源路）截污管道，管径为DN1600，长度110米；李河截污管道南北两端接已设计的李河截污管道，管径为DN1800，长度为110米。 二、编制依据 本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件、施工图设计、补充通知以及结合实地现场踏勘后组织编写。 （一）、招标技术资料： 1、南水北调中线焦作城区段市政管线配套穿越工程施工项目二标段招标文件及补充通知。 2、南水北调中线焦作城区段市政管线配套穿越工程施工项目二标段施工图设计。 （二）、现场实际踏勘调查了解的施工条件及周边环境。 （三）、本公司现行质量保证体系、施工方法、施工工艺、施工管理细则。 （四）、中华人民共和国颁发的现行工程施工技术规范、验收标准及工程质量评定标准： 施工验收规范 1、地下防水工程质量验收规范：GB50208-2002 2、建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-2002 3、建筑给排水及采暖工程施工验收规范：GB50242-2002 4、施工现场临时用电安全技术规范： GB50194-93 5、建筑施工高处作业安全技术规范： GBJ80-91 6、建筑机械安全技术规范：GBJ33-86 7、建筑电气工程施工质量验收规范： GB50303-2002 8、城市道路和建筑物无障碍设计规范：JGJ50-2001 9、室外排水设计规范：GB50014-2006 10、给水排水制图标准：GB/T50106-200 11、给水排水管道工程施工及验收规范：GB50268-97 12、市政排水管渠工程质量检验评定标准：CJJ3-90 13、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88 14、建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001 15、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 16、建筑施工安全检查评分标准 JGJS-90 17、建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准 GBJ302-88 18、建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ303-2002 19、监理规范标准GB50319-2000 以上规范如有变化，以新的规范为准。 第二章 施工组织机构 一、施工组织机构 根据该工程的特点，公司选配专业知识强，实践经验丰富、责任心强、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程的项目部。作业层由公司选配素质高、类似工程经验丰富、精干高效、能打硬仗的各专业队伍组成。 二、主要岗位职责 1、项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 ④积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 ⑤领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。