某房地产公司绩效量化考核咨询全案资料.doc

XXX房地产有限公司 绩效考核手册 XXX房地产有限公司 二零零九年十月 目 录 ` 1开发部 7 1.1开发部经理 7 A绩效考核表 7 B绩效推进表 11 1.2 征地拆迁专员 13 A绩效考核表 13 B绩效推进表 16 1.3 规划专员 18 A绩效考核表 18 B绩效推进表 22 1.4 经济测算师 23 A绩效考核表 23 B绩效推进表 27 1.5 档案管理员 28 A绩效考核表 28 B绩效推进表 32 2 营销部 34 2.1 营销部经理 34 A绩效考核表 34 B绩效推进表 38 2.2 营销策划主管 40 A绩效考核表 40 B绩效推进表 43 2.3 销售主管 45 A绩效考核表 45 B绩效推进表 48 2.4 房管员 50 A绩效考核表 50 B绩效推进表 53 2.5 客户事务管理员 55 A绩效考核表 55 B绩效推进表 58 3技术质量部 60 3.1 技术质量部经理 60 A绩效考核表 60 B绩效推进表 64 3.2 设计专员 66 A绩效考核表 66 A绩效推进表 70 3.3 质量监察员 71 A绩效考核表 71 B绩效推进表 75 3.4 安全监察员 76 A绩效考核表 76 B绩效推进表 80 3.5 文员 81 A绩效考核表 81 B绩效推进表 84 4合同预决算部 86 4.1 合同预决算部经理 86 A绩效考核表 86 B绩效推进表 91 4.2 土建预决算工程师 92 A绩效考核表 92 B绩效推进表 96 4.3 设备预决算工程师 97 A绩效考核表 97 B绩效推进表 101 4.4 给排水预决算工程师 103 A绩效考核表 103 B绩效推进表 106 4.5 园林预决算工程师 108 A绩效考核表 108 B绩效推进表 112 4.6 装饰预决算工程师 113 A绩效考核表 113 B绩效推进表 117 4.7 电气预决算工程师 118 A绩效考核表 118 B绩效推进表 122 4.8 招标专员 123 A绩效考核表 123 B绩效推进表 127 4.9 合同管理员 128 A绩效考核表 128 B绩效推进表 132 5 工程部 133 5.1 工程部经理 133 A绩效考核表 133 B绩效推进表 138 5.2 项目部经理 139 A绩效考核表 139 B绩效推进表 144 5.3 土建工程师 145 A绩效考核表 145 B绩效推进表 149 5.4 设备工程师 150 A绩效考核表 150 B绩效推进表 154 5.5 给排水工程师 155 A绩效考核表 155 B绩效推进表 159 5.6 园林工程师 160 A绩效考核表 160 B绩效推进表 164 5.7 电气工程师 165 A绩效考核表 165 B绩效推进表 169 5.8工程文员 170 A绩效考核表 170 B绩效推进表 174 1开发部 1.1开发部经理 A绩效考核表 开发部经理绩效考核表 姓名 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 考核主体 原始分 加权分 关键绩效60％ 工作计划完成率 10％ 开发部 直接上级 开发任务完成率 15％ 开发部 直接上级 政策、土地等信息收集的全面性、时效性 10％ 开发部 直接上级 项目开发手续办理的及时性 10％ 开发部 直接上级 开发费用完成率 10％ 财务中心 直接上级 开发档案的完整性和有序性 5％ 开发部 直接上级 能力态度绩效25％ 能力绩效 15％ 学习能力 3％ 直接上级平时观察、收集、积累考核依据 直接上级 计划能力 3％ 直接上级 沟通协调能力 3％ 直接上级 指导控制能力 3％ 直接上级 职务技能 3％ 直接上级 态度绩效 10％ 工作责任心 3％ 直接上级 工作主动性 3％ 直接上级 工作遵从性 2％ 直接上级 团队协作性 2％ 直接上级 管理绩效15％ 部门预算完成率 5％ 财务中心 直接上级 部门违规次数 5％ 行政中心 直接上级 部门投诉次数 5％ 行政中心 直接上级 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名： 说明： 1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 2 单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。 3 考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为