某省火电建设公司标杆班组（XX项目起重班）创建方案资料.doc

XX省火电建设公司 标杆班组创建方案 XX项目起重班 20XX年X月 前言 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。 目录 起重班人员结构表 班组成员安全职责 班组管理目标 班组管理网络 班规 安全管理实施细则 质量管理实施细则 反事故措施 班务活动规定 工器具管理器办法 班组教育培训办法 绩效考核实施细则 岗位明星评比办法 班前三交程序 班容班貌管理办法 工机具检查程序 起重班成员含量明示表 卷扬机安全操作规程 行车安全操作规程 起重班人员结构表 序 号 姓 名 职务或岗位 性 别 年 龄 原始学历 政治 面貌 联系电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 班组成员安全职责 班组长安全职责： 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。 负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。 负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育 在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理 作业场所。 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。 班组技术员安全职责： 负责本班组的安全健康、文明施工与环境保护技术措施工作。 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作。 协助班组长进行安全健康、文明施工检查和施工项目开工前安全健康、文明施工条件的检查。 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。 班组施工人员安全职责： 认真学习有关安全文明施工和环境保护的法律、法规、规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。 正确使用职业安全防护用具用品，并在使用前进行可靠检查。 施工项目开工前认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械，设备及工器具。 正确使用与爱护安全措施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，发生危及安全的现象有权停止作业或采取可能的安全措施后离开危险区域，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥及强令冒险作业行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 班级管理目标 一、安全健康环境管理目标 杜绝习惯性违章，杜绝野蛮施工； 无一般性的机械设备损坏事故； 无负主要责任以上的交通责任事故； 无火灾事故； 无轻伤率及以上性质的事故； 杜绝职业病发生； 创建全国一流的火电安全文明施工现场； 现场设备整齐有序堆放。 二、质量管理目标 尽一切可