浅谈企业存货管理中的数量控制与成本控制的关系资料.doc

摘 要 摘要：存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作是企业管理中不可忽视的一部分。存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重有的企业甚至在其流动资金中占了70~80%的比率。如果企业能够减少库存资金的占用量，减少库存成本的10%，就将会给企业带来很大的经济效益企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制提高存货运营效率提升企业竞争力保证企业健康发展。这里主要介绍目录 摘 要 1 目录 2 第一章 存货管理 4 1.1存货定义 4 1.2存货管理系统 4 1.3存货管理的重要性 4 第二章 存货系统中数量控制 5 2.1存货管理的关键因素——数量 5 2.1.1存货数量计算的正确性 5 2.2存货系统控制制约条件 5 2.3库存数量系统控制的意义 6 第三章 成本控制 7 第四章 存货管理方法 8 4.1存货经济批量模型 8 4.1.1实行数量折扣的经济进货批量模式 8 4.1.2货时的经济进货模式 8 4.2货储存期控制 8 4.3存货ABC分类管理（ABC classification ） 9 第五章 当前企业存货管理存在问题及原因 10 第六章 加强存货成本管理的方法 12 6.1采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 12 6.1.1建立健全企业采购体系，加强采购管理 12 6.1.2利用互联网降低采购成本 12 6.2存储环节成本管理 12 6.3物流环节成本管理 12 6.4把握内控制度 13 第七章 实现存货数量与成本控制的协调的途径 15 7.1采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 15 7.2采用现代计算机网络 15 7.3采用会计电算化 15 7.4充分利用ERP（企业资源计划管理系统）等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 16 7.4.1 及时统计各个环节的存货 16 7.4.2设置理论库存和实际库存 16 7.4.3自动考虑各种物料之间的比例关系 16 7.4.4可预约库存 17 总 结 18 致 谢 19 参考文献 20 第一章 存货管理 1.1存货定义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等是企业的重要资产。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地对物品的批次、保质期等进行管理。利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存物资当前所在位置，有利于提高仓库管理的工作效率。存货管理的重要性俗话说兵马未到粮草先行存货数量计算的正确性 存货数量的正确与否关系到存货计价的准确性。为保证存货数量计算的正确性保证存货的实物流转和价值结转的一致性，做到存货账实相符，实施存货监盘审计程序十分重要。在实施存货监盘程序的过程中，发现存货数量盘盈或盘亏的数额较大且情况比较异常时，应分析具体情况，找出造成异常的根本原因：一是审查存货收发数量计算方法的选用是否合理，是否坚持一贯性原则，有无随意改变计算方法的现象。 　　二是所有权不属于本单位的外单位商品，要审查其有无混同于本企业存货的现象，如有必要应做转库处理。 三是对实地监盘有困难的在途和委托加工存货，应检查账簿记录所依据的原始凭证是否合法，必要时应向供货单位或加工单位进行函证，以证实账面数量记载的真实性。 四是对难以清点的大宗存货应审查其采用的技术计量方法是否科学、适当，是否具备清楚划分仓储责任的有关合约。 五是要考查本企业及仓储企业的内部控制制度执行情况和财务基础工作情况，将重要或问题较多的存货作为重点抽样对象，以保证存货抽查的质量。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，高顿培训课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。成本控制是企业永恒的追求，现代企业必须突破传统框架从全局角度进行新成本控制，不但应建立全面成本控制体系，更应该学会新的成本控制工具和方法，使企业的成本控制具有可操性。高顿资深成本专家，帮您解成本之惑，通过实践案例帮助学员开拓成本管理思维寻求优化企业成