浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容资料.doc

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容 企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。 企业集团的财务管理特征 以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。 由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部要对子公司进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须以能够对子公司保持有效的控制权为前提。最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是的最终的。然而这一目的能否达成，首先取决于市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。而市场竞争优势的确立，有赖于企业内部资源配置的高效率性。与其它管理流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。NET SALES）：责任中心为销售部门，销售是企业利润之源，销售预算是企业经营预算的龙头。一般来说，根据市场外部环境（如产品竞争格局）、公司发展趋势（将要达到竞争水平）及股东投资回报的要求，综合估计产品价格水平、渠道促销费用的资源投放，制订目标年度各区域、各品类乃至每个品种的销售额、净销售额（指剔除渠道促销费后的销售额）。通常分区域、分月份下达销售量、销售额、销售折扣及渠道促销费预算，并实行滚动考核。 工厂营业贡献（ OPERATIONS CONTRIBUTION）：责任中心为生产总部，考评生产制造部门在销售预测、既定产能规划的前提下对公司利润的贡献程度。 编制预算时要注意与销售预算相配套的产能计划，以及料、工、费等资源的协调配置，并针对不同的费用性质（如固定费用和变动费用）采取不同的预算控制方法：对于材料、生产人工、燃动费及运输费用等随产量变化的变动性费用，以单位变动成本进行控制；对制造费用、工厂管理费等固定费用，实行定员、定额管理，以费用定额进行控制。 广告费用及消费者促销（Advertising And Consumer Promotions）Sales Forces）：责任中心为考核责任部门（如销售总部及辖属分公司），预算考核范围为销售环节的办公费、差旅费、工资奖金等日常管理费用，实行人员定编、费用定额的预算办法，按成本中心进行归集、考评。 管理费用（Head Office Overheads）：责任中心为考核总部职能部门，预算考核范围为集团本部的办公费、差旅费、工资奖金等日常管理费用，实行人员定编、费用定额的预算办法，按成本中心进行归集、考评。 营业利润（OPERATING INCOME）：责任中心一般为独立核算的自然企业或能够内部考评的最小责任单位。追求利润最大化、持久化是企业存在与发展的理由，它归根结底反映了企业各种资源整合后的最终成果，所以，营业利润是客观评价独立核算企业经营绩效的重要依据。 （二）加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。 “现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了综横交错的运行网络。因此，如何强化现金（资金）控制并实现其运转的高效率性，成为财务管理的核心工作”。企业集团财务管理，就是通过金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，保持金流动的均衡性防，企业集团经营和财务活动最大收益集权与分权管理集权与分权的程度、组织设计战略涉及集权与分权的体制，也就是子公司是否有资金使用决策权。实行资金集中管理通过法定程序对全资、控股子公司资金的监控，统一管理子公司投资融资事项。子公司或融资渠道融资流程筹，集团长远发展的重大项目，固定资产与流动资产的合理比例投资对象、投资方式及投资期限对子公司的投资债券投资股权性投资使集团各成员之间形成以资本为纽带的各种密切合作关系，充分发挥其金融职能和管理职能。集团的财务政策对监控取得发出流程的财务分类盘点盘盈盘亏和相关账务处理采购退货和销售退货业务固定资产固定资产动（如新增、盘盈、盘亏、报废、出售等）财务分类卡片日常维护（包括小修、大修、改良等）固定资产折旧年限和折旧方法共资产折旧的分摊方法和标准应收账款形成、收款、核销流程公司客户管理（客户类别、数量、编码规则）分类客户付款种类、方式、期限、折扣客户应收账款付款条件和现金折扣的应收账款坏账准备的提取、坏账损失的确认应付预付账款形成、付款审批、付款流程公司供应商管理付款种类、方式、期限、折扣运费处理流程货到票的员工备用金借款以及员工费用报销流程（包括相关部门、人员和流