浅谈“中央洗衣工厂”趋势资料.ppt

* 合肥华卫SGS 基本规模:两班制（工作时间18小时）日处理布草量40吨，月均营收250万RMB，生产员工配置150人，月均产值16000元/人。 布草类别：医院污染类。主要承接合肥市三级甲等以上医院布草指定处理中心。客户数量50余家。 基本介绍：始建于2006年，目前为安徽省最大医疗洗涤服务中心，安徽医疗后期产业协会常务会员单位。 2011年6月份开始筹划，8月份签订中央集成洗涤系统改造合同。项目按照二期执行。一期洗涤设备投资额近450万，二期设备投资280万。整个中央洗涤中心配置： 第一期SGS工程 配备 GPW-150TII倾斜式 6台 +高效穿梭式烘干系列 GPD-150P 4台 （2011年12月达产） 第二期SGS工程 配备 GPW-150TII倾斜式 6台 +高效穿梭式烘干系列 GPD-150P 高效穿梭式 3台 （2012年5月份调试，6月份达产） 高效后整理系列 全部选用航星5辊、3辊、2辊4套平烫及折叠线 * SGS客户案例 （2*1200公斤/小时，共2期） 隔离、翻越系统 合肥华卫视频.wmv * 合肥华卫SGS运行成本比较 合肥华卫(改造前)成本比例： 人工成本： 35% 蒸汽成本： 22% (外购） 洗涤剂： 8% 水、电： 7% 运输仓储： 7% 管理成本： 5% 利润率： 16% 月收入： 180万RMB （以上数据由合肥华卫提供2011年11月份） 合肥华卫SGS成本比例： 人工成本： 29% 蒸汽成本： 21% 洗涤剂： 7%（用液态） 水、电： 7% 运输仓储： 7% 管理成本： 5% 利润率： 24% 月收入： 230万RMB （以上数据由合肥华卫提供2012年5月份） 改善：单机装载量由1800公斤，提高到2200公斤。但是人员减少洗衣工20人，总劳动时间不变。月收入提高近27% * 洗涤龙和SGS的比较 洗脱机洗涤方式： 360°翻转洗，机械力强； 单独进排水漂洗，效果好 洗涤龙洗涤方式：大直径（1900mm) 220°~270°晃动洗，机械力弱； 循环水（不排水）漂洗效果不好，容易结垢 国内部分客户使用洗涤龙反映：其洗净度不如洗脱机，而且漂洗效果不好，对水质要求比较苛刻，认为不太适应国内的洗涤条件（如布草更脏污，回用太多洗涤效果不好，布草种类变化频繁，设备污垢难清除等），并最终放弃使用洗涤龙或改为低效使用。 * 洗涤龙和SGS的比较 比较项目 是否可以根据客户条件（投资和发展）任意组合 是否可以定制化的中间物料传送系统 是否可以进行未来的连续产能扩展 洗涤龙 可以但局限， （只能部分选择增加数量，常规会一步到位） 可以 （但是进口成本昂贵，且必须是电脑自动化配套） 不可以， 必须新增整套系统（压榨机局限性） SGS系统 可以 （可以根据投资和客户需求预期多种选择） 可以 （国产配套成本低，手动和自动可以兼顾） 可以， 比如：“4+2”模块可以提高到“7+3”模块 * 洗涤龙和SGS的比较 比较项目 是否可以在设备局部故障时连续工作 是否可以在工作时进行维护和检修 是否可以在工作量较少时进行临时局部操作 是否有堵塞的风险 洗涤龙 不可以， 必须整条线停机 不可以， 必须在停机时维护 不可以， 需要整条线运作 （目前中国洗涤现状） 有风险， 可能会有织物和仓内水垢堵塞 航星SGS系统 可以， 单独修理故障设备，工作不受大的影响 可以， 单独维护需要维护的设备，工作不受大的影响 可以， 可以单洗或者自动批量洗涤任意选择 无 * 洗涤龙和SGS的比较 比较项目 是否有水回用功能 是否有蒸汽利用模块 洗涤龙 有 （相当于自带，比如内置） 暂无 航星SGS 有 （相当于选项，比如外置） 有，多种方案 水回用，节省30% 蒸汽利用，节省40% * 洗涤龙和SGS的比较 比较项目 是否可以灵活配置 是否可以单套配置 是否有相应的条件 洗涤龙 不可以， 一般洗涤洗涤布草越单一效率会越高 （适合：单一批次，大洗涤量） 可以但投资巨大 （洗衣厂的布草类别较多，配置单套系统影响效率，国外一般有多条洗涤龙） 缺少。 国内配置往往引进的是洗涤龙设备本身，暂时都缺乏大规模洗工厂的管理理念或方法，如物流系统，布草租赁业务 SGS系统 可以， 任意变化，并可灵活调整（适合：多批次，小洗涤量） 完全可以。 （不同单机可以适应不同布草的洗涤，适应多种布草及洗涤量的洗涤需求） 有。 与单机的洗涤方式没有本质的区别，但效率和资源利用获得了提高 * 投资比较分析 比较假设的前提条件 洗涤量/工作制：1吨/小时，16小时工作制 项目收益率：10% 项目使用年限：10年 投资方案：单机、SGS、进口洗涤龙 * 投资方案比较分析“运行成本” 航星S