江苏交科院项目咨询建议书-sugoocom.PPT

江苏省交通科学研究院有限公司发展战略、职能战略与战略管理规划核心流程优化与组织架构重组人力资源管理体系设计项目建议书 前言 二OO三年八月六日至八月七日，华彩管理咨询公司白万纲总裁一行三人对江苏省交通科学研究院有限公司（以下简称交科院）管理现状进行了初步调研。在调研过程中，交科院的各级领导给予了高度关注，积极参与，并从不同角度，提供了大量真实素材，为华彩形成初步调研结论奠定了良好的基础。在此，华彩对交通科学研究院提供的帮助和支持致以诚挚的谢意 华彩在调研和系统分析的基础上，界定交科院存在的关键问题，提出初步的解决思路；具体解决方案，华彩将与交科院进一步作详尽沟通和阐述。本建议书介绍了华彩协助交科院进行发展战略、职能战略和战略管理架构规划；核心流程优化和组织架构重组；建立新人力资源管理体系；为项目顺利进行提供的培训以及其他相关内容（如提供两个免费的猎头服务）等 本咨询建议书的目的是根据交科院的需求，旨在介绍华彩管理咨询有限公司，并简述本次咨询项目的核心思想和方法、项目策划、顾问人选、所需时间及项目费用 实际操作方案将有待与交科院领导及相关职能部门领导共同协商确定 目录 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 阶段一：项目规划与深入诊断 阶段二：管理整合方案设计 子项目1：发展战略、职能战略与战略管理规划 子项目2：核心流程优化与组织架构重组 子项目3：人力资源管理体系设计 阶段三：方案实施、战略执行力专项建设、战略执行力基础平台搭建与远程辅导 四、项目时间进度 五、项目顾问人选 六、华彩咨询机构简介 七、华彩的部分合作伙伴 八、与华彩合作 九、成功的变革项目管理过程 一、项目背景 1、华彩咨询对交科院所处行业的初步理解 华彩咨询对交科院所处行业的理解 交科院以道桥设计、检测业务、环保信息工程、以及车辆检测为主营业务，在国家宏观经济拉动，行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势下，公司进入了一个快速发展的轨道。 由于道桥设计及环保信息工程受国家宏观经济运行影响大，虽然在诸多宏观利好因素的引导下，在未来的5年内，该行业呈现出稳定发展的态势，但随着境外竞争对手的抢入市场，和行业规范化的日趋严格，做为微观主体的企业： 如何把握难得的发展机遇、趁势而上？ 如何在长期的增长态势下规避短期的宏观及产业风险？ 如何发挥原有的外部资源优势，积极主动面对外部市场挑战？ 如何发挥企业核心能力和核心业务之间的协同作用？如何面对外部激烈的竞争压力，强化内部管理，发展自身的核心竞争力？ 如何科学规划出未来若干年的发展战略来指引企业的发展？ 如何以市场和客户为导向，优化现有的业务流程和管理流程？ 如何制定顺应现代企业发展的人力资源管理体系和组织架构以保证战略顺利实施？ 如何发挥企业各部门职能作用和相互协同作用？ 如何在战略实施过程中对之进行有效地监控和管理，使得战略不至于僵化或流于形式？ …… 是交科院眼前以及长期的一道道课题 为交科院提供战略咨询服务，先需对交科院所处行业现状和发展趋势有一个准确的判断 中国交通工程咨询行业扫描简介 中国交通工程咨询行业竞争格局 中国交通工程咨询行业竞争态势走向分析 初步调研总结：外部调研总结 2、华彩咨询对交科院的认知 交科院的发展沿革 　分析交科院，必须结合交科院的历史发展沿革：交科院以其坚实业务科研基础，通过加大研发投入，引入重点项目，及时改变业务构成；经过数次及时改制，交科院迅速发展成为拥有多项领先业务和高质量标准体系的工程咨询企业，并进入多元化发展 初步调研总结：内部调研 初步调研总结：内部调研 交科院改制带来的先发优势及如何发挥 交通科学研究院现有核心业务与核心能力协同度分析 交科院现有核心优势与未来核心能力协同度分析 交科院核心问题一：战略规划与战略管理问题 交科院的战略思考、战略规划、战略管理三者关系示意图 交科院未来战略方向初步设想 交科院核心问题之二：在管理机制（组织设计、组织架构）上存在的问题 交科院核心问题三：绩效管理体系问题 交通科学设计院变革之路分析 二、华彩咨询的方法 华彩咨询的方法 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。 华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对华彩服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。 我们将结合项目内容，对本次咨询服务运用的理论、方法和技术进行介绍 华彩咨询服务的变革系统