游泳馆项目创业计划书资料.doc

创业计划书 市场分析 游泳馆的潜力及优势 近年来，由于，目标市场我们将目标市场定义为，这个市场竞争者。我们的产品拥有以下优势：，出色的，高品味，个性。　(一)CI设计 　　1、企业标识 　　要明显的体现出的经营信息，要符合的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光的经营特点来设计连锁经营的的企业标识。 　　2、企业理念 　　为大众提供便利条件 　　为消费者提供优质的服务 　(二)投资计划 　　1、固定设施 天花——的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可地面——由于营业的时间比较长，要求的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 　　招牌——的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 　　店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 　　墙面――为保证的光度，一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 　　照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 　　音响――为保证顾客的舒适的心理情绪，一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 　　2、经营设备　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 　　软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 　　收银台――收银台兼管理人员工作台。 　　(三)经营理念 　　1、符合目标消费者需求――因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 　　2、为消费者提供方便 　　、 制度管理 　　在的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的 　　相关的管理制度有： 　　出勤制度 　　卫生管理制度 　　报表管理制度 　　能耗管理制度 　　设备管理制度　固定资产管理制度 　　采购管理制度 　　现金管理制度 　　工资的发放管理规定 　　员工的担保制度 　　管理人员的权限规定 　　员工的奖惩制度 　　员工工作制度 　　仓库管理制度 　　会议管理制度 　　耗材领用管理制度 　　通讯器材及设备管理制度 　　系统管理 　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 　　操作员的管理规定 　　操作员的权限 　　操作员的必威体育官网网址规定 　　营业额与员工工资的关系制定 　　a)损耗管理 　　制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 　　员工内盗的处理意见 　　损耗的管理规定 　损耗的奖惩制度 　　耗材管理 　　关于盗损的管理规定 　　b) 促销管理 　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有 　　促销管理规定 　　促销的申请 促销的执行考核 宣传期20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日 在发放宣传单让大部分的消费者了解到： 20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日 在试运营期的前三天内打折。在试运营期前三天内前10名免费。 （三）、正式运营： 20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日正式运营期间推出年卡，月卡，VIP等消费方式。 六、财务分析 （一）、投资 1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。 2、在资金不足方面，来源主要是向银行借款，或者向亲戚借等等。 3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆，需要经过政府部门的审核，同意。在处理土地的这方面，一是直接买下来，二是租用。采用直接买下来的启动资金就大，租用就减少很多。付款方式为分期付款。 （二）、收益 按照天气炎热期间（5月——9月），每天前来游泳的人数为100人，按照XXX市现在的游泳馆的门票是8元一张来计算，每天收入是800元，还有另外的额外收入，比如说物品保管费，出租游泳圈费等等。在这180天内总共的收益是14