游泳馆创业计划书【必威体育精装版】资料.doc

泳乐游泳馆 策划书 策划人：万宏远 王子成 贺子阳 赵安明 时间：2012年11月11号 目 录 第一部分 项目概述..................................................................................3 第二部分 项目开发创意 5 第三部分 市场分析 7 第四部分 市场营销策略.......................................................................... 第五部分 盈利模式，经济及财务状况.................................................. 第六部分 融资方案和回报...................................................................... 第七部分 泳乐游泳馆经营管理制度...................................................... 第八部分 创业团队.................................................................................. 第九部分 项目可操作性.......................................................................... 第十部分 总结.......................................................................................... 附件 附件1 泳乐游泳馆岗位管理条例................................................... 22 附件2 泳乐游泳馆调查问卷............................................................27 第一部分、项目概述 一、公司简介： 1、公司名称公司性质以服务为核心5年内成为大学城品牌服务性公司，10年内成为安徽省有竞争性的公司。 4、公司宗旨 以提供给生活在合肥的群体优质的生活享受为己任，本着“顾客至上，服务第一”为宗旨。 5、组织形式 公司性质是服务性公司，初期组织结构将采用直线职能制，重视客户需求；重视市场信息，重视企业文化。我们以市场为重、客户为大。后期公司将根据市场和客户的需求来调整组织。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设财务部、市场部、人力资源部、宣传部、业务部、技术部等六个部门，拟定人员规模为50人。 6、创业理念 公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，在形成强有力的。从最初 总经理：主外，负责服务项目的创意、设计，服务对象的定位、档次、生命周期的设定，确定客户的范围，也就是服务对象，并亲自负责大单、要单的具体工作，相对应部门：市场部、咨询部。 副总经理：主内，负责日常流程性管理，主持服务项目的开发、制作，对服务项目开发的速度、质量及售后服务负责，相对应部门：行政部、营销部。 行政部：财务、行政、人力、总经办 咨询部：承担大项目的管理咨询业务及软件应用咨询服务 财务部：财务管理、定价、监督销售情况 营销部：开发服务项目 市场部：应该说是运营部，负责服务的推广与运行，拓宽市场 人事处：市场部授权的业务、事务（第二步建立） 下辖工作人员： 救生员6名 售票员2人 清洁人员5人 检票员2人， 　 三、游泳中心选址： 1、大学城翡翠路 首先，按照合肥市现在的发展速度，新的城市中心会往新城区迁移，人口也会不断增加，在这样的环境下，娱乐运动设施一定不可少。 2、翡翠路作为市政中心以及滨湖的交汇区，还有一所人数达到上万人的大学城，集合工大、安大、安医大、安建工等，学生群体庞大。每年的夏天，都是一个很好的商业机会，据我所知，因为合肥市市的天气太热，在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气，并且还有不