物流部2015年工作计划,标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT资料.ppt

2015年计划 人力资源管理 6.1、人力资源管理面临的问题 序号 问题 弊处 6.1.1 没有工作规范 对于招聘、培训等工作没有制度和流程的规范。 6.1.2 人员招聘难，流动大 社会人员结构的变化，人员文化水平的普遍提高。 招聘方式少，招聘力度不够。 地理位置比较偏，上下班不方便，没有住宿补贴。 工作环境比较差，工资偏低。 6.1.3 没有员工培训 不能很快的融入仓库工作环境。 不能短时间内了解工作流程、和操作标准。 员工工作情绪波动大，影响工作。 6.1.4 考核数据难以统计，绩效考核趋于形式。 无法对员工做出合理评价，容易打压优秀员工。 无法调动员工积极性，造成员工的积极性的下降。 无法优化仓库内部人员，人员不好管理，造成工作效率低下。 * 2015年计划 人力资源管理 6.2、人力资源工作规范的建设 2015年工作计划推进（月） 配合部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人力资源部 6.2.1 员工招聘工作规范 6.2.2 员工培训工作规范 6.2.3 绩效考核工作规范 6.2.4 员工晋升工作规范 工作规范 * 2015年计划 人力资源管理 6.3、员工招聘计划 序号 招聘方法 作用 6.3.1 制定招聘内容 招聘内容的好坏，直接决定应聘人员的数量和质量 6.3.2 网上发布 可以扩大招聘范围，节省成本 6.3.3 中心路周围和三角村张贴发布 从事物流人员的多，容易招到合适的员工 6.3.4 三鑫工业区和方桥工业区张贴发布或现场招聘 人员密集，招聘容易（这两个工业区是以服装加工为主的，距离我们仓库2公里） 6.3.5 职业介绍所发布 扩大招聘范围 6.3.6 仓库门前张贴发布 可以招揽仓库附近的人员 * 2015年计划 人力资源管理 6.4、员工培训计划 序号 培训方式 培训方法 时间 内容 6.4.1 试用期培训 课堂授课 试用期的第一周 仓库工作流程、制度 公司的基本情况、企业文化 6.4.2 转正考核 试卷考试 问题提问 试用期结束 仓库工作流程 综合评价 6.4.3 仓库培训 课堂授课 问题讨论 头脑风暴 仓库活动 每月一次 各组内部流程、操作标准 态度、行为 6.4.4 培训效果评估 问卷 360度评估 培训结束一个月内 工作错误率 工作效率、士气、行为 6.4.5 组长培训 写工作计划 写工作总结 课堂授课 每周 本组内部工作情况、问题 工作建议、方法 管理知识、技能 * 2015年计划 人力资源管理 6.5、绩效考核计划 序号 工作方法 难点 6.5.1 健全各个岗位工作指标 岗位指标不好确定，需要数据支持 6.5.2 抓好绩效过程监控，要求各组长提供考核依据 组长都是一线提拔上来的，很难有效的提供依据 6.5.3 严格实行考核结果的反馈和应用 6.5.4 对各个岗位工作效率和工作量进行统计 对于现有工作流程不能统计出工作效率、工作量 6.5.5 量化评价和素质评价相结合 6.5.6 每三个月进行员工综合能力评价和表现评价 6.5.7 素质评价实行组长和主管共同评价 * 2015年计划 人力资源管理 6