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網際網路電子採購系統 台塑企業管理電腦化 四個階段 第ㄧ階段:製造體制的改造 建立足以複合市場的生產管理系統 第二階段:營業財務系統導入 掌握營業情報OA 第三階段:強化生管系統 利用網路快速將市場情報傳回公司 第四階段:資訊策略規劃 第ㄧ階段 將INV，BOM，MPS，PUR，SFC，GRP and MRP同時上線 註解： INV →Inventory庫存管理 BOM → Bill of Materials物料清單 MPS → Master production schedule 主生產排程 PUR → Purchase採購管理 SFC → Shop Flow Control製程管理 GRP → Gross Requrement Planning材料毛需求計畫 MRP → Material Requirements Planning物料需求規劃 第二階段 帳務電腦化，SFC，CAP及HR系統與MRPII整合上線 註解： CAP→產能規劃 HR→人力資源（Human Resource） 第三階段 搭配AS/RS系統，TPM，ATM 註解： ASRS系統 → 自動化倉儲 TPM →Total Productive Maintain全面生產保養 ATM → 銀行自動轉帳 第四階段 導入V-NET S-NET網路連線 註解: V-net → Vendor供應商 S-NET → sales經銷商 成功的原因 Vnet的關鍵---德蒙資訊 YAMAHA分支出來的公司、工作流程 採購主辦 負責初期建構、輔導 說服黑手起家的協力廠商，並且辦交流联誼会 採購、交貨、品管、一氣呵成 當有３～４百位加入電子化後，再採用ＰDＡ讓他們定時上網查詢 品管資訊提供 採購擔當監控稽核採購主辦転成監督稽核，定期輔導廠商 導入後效益 管理能力提昇 交貨遵守率提升 進貨良率提升 業務處理工時下降 處理工時下降 經費下降 管理成本下降 情報效率提升 計畫性訂單 臨時性訂單 帳單處裡 訂單無傳票及文書無紙化 未來展望 中衛體系 綜合中衛体系，結合上、下游廠商導入供應鏈。 金流整合方面 希望以後能夠線上開立發票，若有金錢交易可由ATM転帳。 資訊規劃朝向Ｂ２Ｃ市場邁進 上網就可查到各店家的產品、價格。 零售站不再堆得零亂，提升個性化商品的價值（機車行為例）。 尚辅网 / 各項資料經通信衛星下載至各廠商 年代衛星發射站 人造衛星 T1 專線 上網點選、 登錄 廠商 PC 接收詢價資料 Internet 台塑發包網站 Push：台塑定時免費統一傳送 Request：廠商隨時自行付費下載 年代 網管機房 1. 詢價圖檔2. 招標說明3. 廠商名單 列印出圖 台塑企業發包中心 詢價圖面轉檔 工程設計部門 網際網路工程發包衛星傳送系統架構圖 台塑導入企業電子化的效益 1.網際網路工程發包系統 台塑企業採用網際網路工程發包系統之後，更多 廠商參與台塑的競標案件，不僅達到降低工程造 價，還可以提高工程品質。因此，網際網路工程 發包系統推動招標資訊公開透明化，可以杜絕國 內工程圍標的歪風。 台塑導入企業電子化的效益 2.網際網路採購系統 據台塑企業估計，網際網路採購系統每年至 少節省四千萬元左右，其中包括：三千多萬 元的財息支出、將近兩百萬元的人工輸入費 用以及六百多萬元的郵寄費用。台塑企業統 計廠商透過網際網路報價比前購價低，平均 降幅約20%。 企業電子化目標 1.短期目標 (1)電子商務與OA自動化雙管齊下 (2)改善企業內原有的網路架構與系統設備 2. 中期目標 (1) 協助上中下游供應鏈完成產業電子化工程 (2)朝向企業流程改造 (3)資料規格標準化 (4)基礎資料建立。  3.長期目標 (1)落實「管理制度透明化」 (2)發展與整合網際網路事業 (3)成為CSP (Commerce Service Provider) YAMAHA資訊管理系統開發歷程 管理資訊系統 (TYMIC)導入 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1996 1995 1997 YMT MIS 部 門 --- 德 蒙 成 立 由YMC提供經驗及技術支援,至1991年4月,成功導入了配合台灣山葉機車年產40萬台以上之製造業管理