软件工程CMM幻灯片.ppt

* 承制 * 承制 　 　　　 五级成熟度的特性 等级1 —初始级 CMM1 杰出的主管和优秀的队伍 项目成功 ? CMM1 一般的主管和队伍 项目成功难以预测 ? 等级2 —重复级 项目经验 定义准则 和跟踪 新的类 似项目 再成功 　 　　　 五级成熟度的特性 等级3 —定义级 CMM重复 定义软件过程 可视和可控 等级4—管理级 软件过程能力 量化 改进与预测 等级5—优化级 已有的技术 等级2—4中的改进 已有的技术 等级5中的优化 新的技术 　 　　　 CMM的内部结构与定义 能力成熟度模型的结构 过程能力 成熟度等级 关键过程域 包含 共同特点 被规划成 关键实践(KP) 包含 指示 目标 完成 规范化 阐述 活动 描述 关键过程域 (Key process area, KPA) 优化级(5) 过程更改管理 技术改革管理 缺陷预防 管理级(4) 软件质量管理 定量过程管理 每一个关键过程域指出了改进过程能力的主要过程 定义级(3) 同行评审 组间协调 软件产品工程 集成软件管理 培训大纲 组织过程定义 组织过程集点 重复级(2) 软件配置管理 软件质量保证 软件子合同管理 软件项目跟踪和监督 软件项目策划 需求管理 初始级(1) 　 CMM成熟度等级的评估 评估步骤： 1.项目关键实践(被执行活动)的性能评分 2.评定关键过程域所达到的目标 3. 项目的成熟度等级评定 4.有多个项目的等级来评定组织(软件商) 的成熟度等级 　 重复级的关键实践 需求管理： 执行约定 执行能力 被执行活动 测量和分析 检查 软件项目计划： …… 软件项目跟踪和监督： …… 　 管理级的关键实践 组织过程定义 组织标准软件过程 集成软件管理 项目定义软件过程 定量分析项目 定义软件过程性能 控制 数据 软件过程 性能在定义 的范围内 定量过程管理 改进 定义过程管理 　 软件质量管理 软件质量管理 定量过程管理 软件产品管理 集成软件管理 管理级 定义级 实现定量目标:软件产品 定量分析:项目定义 软件过程 实践:项目定义 软件过程 建立:项目定义 软件过程 　 软件过程评估和软件能力评价 软件过程评估：集中关注一个组织所需 改进之处及其轻重缓急； 软件能力评价：集中关注识别一个特定 项目再进度要求和预算 限制内构造出高质量软 件所面临的风险。 　 统一软件开发过程RUP RUP(Rational Unified Process)是Rational 公司1998年发布的通用的软件开发过程框架 RUP是一种软件工程过程; 统一了各种开发方法; 使用统一建模语言UML RUP和CMM相辅相成; 软件企业使用RUP很容易达到CMM3级的要求; RUP可以作为CMM3级所要求的机构标准软件 过程; 　 RUP的特点 用例驱动; 架构为核心; 增量迭代的开发过程; 第九章 软件工程标准化与软件文档 §9.1 软件工程标准的类型 §9.2 软件工程标准的层次 §9.3 中国的软件工程标准化 §9.4 软件质量认证 §9.1 软件工程标准的类型 过程标准 产品标准 专业标准 记号标准 §9.2 软件工程标准的层次 国际标准 国家标准 行业标准 企业标准 项目规范 国家标准举例: GB-中华人民共和国国家技术监督局公布 ANSI - 美国国家标准协会 FIPS(NBS) - 美国商务部国家标准局 联邦信息处理标准 BS - 英国国家标准 DIN - 德国标准协会 JIS - 日本工业标准 行业标准举例: IEEE- 美国电气与电子工程师学会 SESS - 软件标准分技术委员会 ANSI/IEEE str 828-1983?软件配置管理计划标准? GJB - 中华人民共和国国家军用标准 GJB 437-88?军用软件开发规范? GJB 438-88?军用软件文档编制规范? DOD-STD 美国国防部标准 MIL-S 美国军用标准 §9.3 中国的软件工程标准化 国标分类: 基础标准 开