软件工程—第1章节绪论_lyh1课件幻灯片.ppt

软件工程的6条原理 用分阶段的生命周期计划严格管理 　　这一条是吸取前人的教训而提出来的。统计表明，50%以上的失败项目是由于计划不周而造成的。　　 坚持进行阶段评审 　　统计结果显示： 大部分错误是在编码之前造成的，大约占63%; 2 错误发现的越晚，改正它要付出的代价就越大，要差2到3个数量级。 实行严格的产品控制 　 当需求变动时，其它各个阶段的文档或代码随之相应变动，以保证软件的一致性。 采纳现代程序设计技术 　 采用先进的技术即可以提高软件开发的效率，又可以减少软件维护的成本。 结果应能清楚地审查 开发小组的人员应少而精 　　开发人员的素质和数量是影响软件质量和开发效率的重要因素，应该少而精。 怎样培养软件工程的思维与方法 1．考虑整个项目或者产品的市场前景。 2．从用户的角度来考虑问题。 3．从技术的角度考虑问题。 4．合理进行模块的分割。 5．人员的组织和调度。 6．开发过程中文档的编写。 7．充分考虑实施时可能遇到的问题。 比如，如果可以采用多线程进行程序中各个部分并行处理的话，就最好采用多线程处理。在Windows下开发的时候，能够把功能封装成一个单独的COM构件就不作成一个简单的DLL或者是以源代码存在的函数库或者是对象。比如能够在B/S结构下运行并且不影响系统功能的话就不一定要在C/S下实现 传统软件工程与面向对象软件工程 传统软件工程以结构化程序设计为基础，面向对象软件工程以面向对象程序设计为基础。 两类软件工程范型的比较 面向过程的程序设计与面向对象的程序设计 面向过程的程序设计：程序=数据结构+算法 面向对象的程序设计：程序=对象+消息 软件工程 ——原理、方法与应用 李亚红 lyh_nyist @126.com “ SoSo”主义 小两口A —— “精细管理”；　　小两口B —— “粗放管理”；　　小两口C —— “信任管理”；　　软件工程中的管理模式也大抵超不出以上三种或其组合。　　英文中有个词叫“So-So”[平常的，不好不坏的]，福建方言中有个词发音类似“Shǎo?Shào”的词，意思都是“马马虎虎”，即“tiger－tiger－horse－horse”。中国人有四种：新加坡人、香港人、台湾人、大陆人，大陆人大都喜欢“马马虎虎”，或者说许多时候都只能马马虎虎、难得糊涂，或者说大都是“SoSo”主义者。　　软件工程却希望做到像上文所述第一种的“精细管理”，这时就会与大陆人的“SoSo”主义冲突，故大陆软件公司搞软件工程成功很困难。 红绿灯 　　话说比较早的时候街上的红绿灯很简单，一个方向红的时候一个方向绿，每隔60秒交替变化。这时用简单的定时模拟电路控制就可以了，而且通过电阻电容的调整也能调整变化间隔。　　后来觉得这样很不人性化，用户界面不好，让行人干等不好，应该加一个数字计时器，显示还剩下的需要等待秒数。这时用模拟电路的架构就不行了，必须用数字电路，需求变化第一次导致架构变化。　　许多路口，由于两个方向的流量不一样，导致需要两个方向的灯亮的时间不一样，比如一个90秒，一个30秒，这时要求红绿灯能进行设置。对数字电路架构添加这种功能不是很难。　　再后来，由于许多路口的流量变化很大，要求红绿灯能智能控制，于是安装了摄像头监控流量，与红绿灯一起跟监控中心联网……，就是所谓的智能交通。　　需求总是变化的，其中许多是由竞争对手而不是用户驱动的；许多需求导致产品架构变化，代价通常是很大的。 “阿波罗”计划 　话说在1961年，美国总统肯尼迪向全国发言，宣布开始一个为期十年的太空计划----“阿波罗”登月计划，目标是要把一个人送上月球；1969年登月计划成功完成。　　下文是人们对该计划为何能成功的总结，相信也适用于软件工程：　　“首先，选择了一个明确的目标----把人送上月球；　　其次，有一个基本的计划可以遵循，许多问题都还没有解答，但已有一个起步之处----一个基础计划；　　第三，有一个目标时间----在十年之内把这个梦想变成现实。　　参与登月计划的人们一天接着一天地为实现他们的目标一起工作。他们并不确切知道怎样把一个人送上月球，但是他们忠实于目标并且确信它能被做到；他们并不确切知道宇宙飞船看起来是什么样子，更未想到计算机在这个项目里会起到那样大的积极作用。虽然存在着许多未知的因素，但是他们始终把目标摆在面前，他们利用了团体的智慧，即使碰到暂时的失败，也保持着实现目标的信心。因为他们确信他们的目标能够被实现，结果就是美国提前一年成功地把人送上月球。 再重复一下他们开展计划的步骤：　第一、设定了一个目标　第二、着手制定计划　第三、严格规定了一个实现目标的时间