项保华战略管理讲稿幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 这种关于产业链利润分布结构分析，对于进行资本市场运作的企业尤为有用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * 充分条件：具有哪些特征（做到哪些）的企业必定成功？ 必要条件：成功的企业都具有哪些特征（都做了哪些）？ * * * * * * * * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * * * * * * * * * * * * * * * * 企业通过愿景协同，内外互动整合，最后有可能增大图中交集——“拟做：战略”的范围。 * * * * * * 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 12.4 战略激励体系——设计基本思想 重视长期行为导向作用：孔子评子贡及子路行为。 需考虑人的生理、心理、精神多个层次的满足。 关注如何从依赖外在激励转化为依赖内在激励。 战略管理考虑的是长期发展问题，激励体系设计不能只停留在纯粹生物性的刺激-反应层面，需要不断提升企业的意义，并使其与个人的生存意义结合起来，以实现真正的员工心身协调、敬业乐业、和谐发展。 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 案例D.6 松泉医院业绩衡量 课内讨论题 现在如果请你出任该医院的院长职务，你觉得今后该如何衡量自己的工作业绩？该追求怎样的成果？对于整个医院来说，又该怎样衡量其经营业绩？该追求怎样的成果？ 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 全课程复习（1）——总论：概念、对象、基点、准则、原理 战略管理就是让人高效愉快地做正确的事并取得成果 战略性经营不仅要关心益与损（Profit and Loss） 更重要的是还要关心人与情（People and Love） SM三问题：业务是什么？应该是什么？为什么（存在理由）？ 三假设：环境、使命、实力（动态、发展、互动） 三出路：特色、取舍、组合（互补、加强） 战略思考四准则：长期经营、潜能开发、和合发展、多个角度 伦理准则：对个人，目标高尚也不能不择手段； 对组织，要以制度来保障道德行为。 自我超越16字：改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高 SM四原理：外部机遇、内部条件、内外匹配、互动整合 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 引言 全课程复习（2）——问题导向型战略管理整体构架 第3篇 战略三维构架：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 第2篇 战略决策前提：顾客理念、六种力量、服务流程 第1篇 战略管理总论 第4篇 战略配套管理：决策、变革、激励 变革领导管理——资源、结构、制度、文化 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 全课程复习（3）——企业战略咨询研究框架 企业基本情况简介：历史演变、现状及发展设想 企业生存发展基础：服务对象（顾客）、经营特色（优势、实力）、制约因素（环境） 企业战略目标论证：发展目标（使命定位） 企业发展战略选择：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 核心能力：完善主业、精专提升、增强实力？ 纵向整合：一业为主、前后整合、相关拓展？ 横向拓展：资本经营、横向整合、多元发展？ 企业战略变革措施：资源、结构、制度、文化四层次建设，如何做好战略变革领导激励？ 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 全课程总结——六句话共四十八字 顾客为本，观念更新； 态度积极，人生充实； 细易入手，立即行动； 环境美好，全员齐心； 自我超越，创造特色； 持之以恒，永续经营。 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 本课程教学结束 感谢各位的支持与合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！ * * * * * * * REF：Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton, The Smart-Talk Trap, Harvard Business Review, May-June, 1999:134-142 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项保华 战略管理：艺术