设备部幻灯片.ppt

四.2014年工作目标及展望 2013年在公司领导的带领与支持下，在全体同事的共同努力下，设备部固然慢慢步入良性循环的轨道，但是我们在工作中还有很多不足。2014年将是充满机遇的一年，也将是充满挑战的一年，随着公司承建面积的不断扩大，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。为适应新形势下艰巨的工作任务，我们必须拿出不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的精神。进一步完善、健全部门的各种管理制度，使部门管理进一步走向安全化、标准化、高效化、规范化。同时提高员工素质、加强技能培训，塑造多才干、复合型的员工。 在新的一年里，我们将信心百倍地紧紧追随公司领导的脚步，努力拼搏，开创公司更加辉煌的明天。 汇报完毕 谢谢聆听 《车辆、设备、周转材管理培训》 陈达群 设备部 2013年 月 日 培训内容 工程运输管理及成本控制 施工现场使用周转材、机械设备注意事项 大型特种设备管理事项 管理心得 一、工程运输管理及成本控制 一、工程车辆管理调配 公司车辆由车属部门统一调派，由车辆所属部门负责人指派车辆主管进行统一管理及调度 二、用车时间规定 1、施工队次日用车需要在当晚20:00前上报至设备部，并说明其苑区、用车数量、车辆类型、用途以及到车时间等。 2、车辆到达使用方调车人指定地点后，司机电话通知使用方后开始计算用车时间。 3、如用车时间不足4小时，需要“散活拼整”后整点整用（特殊情况除外）。 一、工程运输管理及成本控制 施工队 租赁货运车 设备部调派员 自有车辆 车辆到达指定点 司机电话通知使用方 使用方接车后开始计费 使用完毕，填写用车单 三、车辆使用流程 设备部负责人 司机交付给 一、工程运输管理及成本控制 四、车辆运输费支付流程 车辆调派员填写付款凭证 使用方队长签字 设备负责人审核 设备部发起付款申请 公司经理审批 财务审批 总经理审批 财务付款，计入使用方成本 一、工程运输管理及成本控制 五、相关单据 派车单 日期：2013年 月 日 施工队： 联系电话： 工程名称： 车型： 到场时间： 用途： 沈阳腾越建筑工程有限公司用车确认单 年 月 日 部门： 工程名称： 车牌号码 车型 起止时间 上午：由 时 分至 时 分 下午：由 时 分至 时 分 晚上：由 时 分至 时 分 用车时长（大写） 起止终点 由 至 用途 备注 用车方签名： 司机签名： 电话： 电话： 一、工程运输管理及成本控制 六、注意事项： 1、各用车部门、施工队不能直接向运输公司或司机叫车，运输公司或司机在没有得到车辆调派员的指示，如私自出车的，当天的用车单作废，概不付款。 2、各用车部门、施工队除部门负责人、施工队长之外授权于两人（承建工程较多或苑区较多的，可另外申请）作为该队调车员。除队长、调车员之外其他人员调车一律无效，设备部不予派车。 3、各用车部门、施工队在使用车后，做到当日车辆用车凭证，当日必须填写，不得积攒在一起时开票，如发现此行为，补票、积攒票全部作废 4、对征用班组自带车辆，产生费用签证的一律需经设备部同意方可使用。 5、各用车部门、施工队在填写《沈阳腾越建筑工程有限公司用车确认单》时，用车时长、车辆型号、使用部门、用于所属工程名称等内容，不得漏写、乱写。 一、工程运输管理及成本控制 七、成本控制 养路费、保险费、折旧费、年审费等 燃油费、轮胎费、维修费、路桥费等 底薪、补贴、福利等 固 人 变 控 一、工程运输管理及成本控制 成本控制 规范装货：物料装车要整齐有序、严禁混装乱装；化零为整。 适当的用车类型：不同车型、不同吨位的车的费用各不相同；选择满足自己的实际需要即可 时间控制：装卸货物时严禁拖、等、靠，减少不必要时间。 减少计划外维修费用：严禁超载、交通事故、车辆刮碰等；及时对车辆进行保养； 一、工程运输管理及成本控制 规范装货： 二、施工现场使用周转材机械设备注意事项 二.施工现场使用周转材机械设备注意事项 一、时间要求 在租赁机械设备、周转材料时，应在规定时间内通知租赁场计划租用材料的种类、规格、数量，以便租赁场做好准备；具体要求如下： 序号 材料种类