设备动力部工作总结幻灯片.pptVIP

公 司 名 称 二〇一四 设备动力部 工作总结 * 序 言 2014年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司以保生产为第一要务的经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，取得了一定成绩。现就2014年的部门工作汇报如下 ： * 1 2014年主要工作内容 2 存在问题及整改措施 3 2015年目标定位及计划 * 一、?设备管理方面 二、?工程管理方面 四、?人员组织方面? 主要工作 内 容 1.2014年主要工作内容 五、其他方面? 三、安全管理方面? * 一 工作内容 设备管理方面 设备维护检修 1、定期进行设备保养。按照制定的设备维护保养计划，在不影响生产的前提下，定期对各车间设备进行巡检，并与车间操作员工一起，对设备定期进行维护保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养。重新制订了设备SOP操作规程，着重强调了设备的日常维护与保养，并为每台设备设立设备具体负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合，保障了生产的正常进行。 2、提高设备维修效率。对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，要求必须在第一时间到达现场及时处理，认真分析故障，并迅速排除，基本做到了小事不过时，大事不过夜，以保证车间生产为第一要务；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备检修计划，把以前设备的故障抢修转变为设备的预知维修，从而最大程度的利用与发挥设备的效率。 3、加强备品备件管理。备品备件管理是设备管理重要内容之一。我部门在工作中，注意易损件、常备件的统计工作，非标体的测绘、加工准备、确定了配件的最低库存，保证了设备正常运转率。 3、加强备品备件管理。 2、提高设备维修效率。 1、定期进行设备保养。 * 一 工作内容 设备管理方面 设备全期管理 ? 1、圆满完成各设备安装。厂家来我厂负责安装的设备，由于厂家技术人员最多只有2名，人少力薄，很难胜任。维修工段全体员工通力配合，圆满地完成了各台设备的安装 2、全程跟踪安装调试工作。我公司新购设备众多，我部门员工为保证公司生产，常加班加点与厂家人员一起对设备进行安装与调试，并全程持续跟踪，直到设备运行情况无任何问题，并对相关操作人员、维修人员，进行必要的培训后，才允许厂家人员离开。使这些设备在今后的工作中能够持续良好运行，出现故障能及时消除，保障了车间的生产 3、严把新购设备开箱验收和安装调试的验收关。新设备到厂，要求公司其他相关部门必须到场，共同参与开箱验收。开箱检验严格按照合同、URS的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到车间所需技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格，且车间负责人签字确认后才予以验收，并办理验收手续。 4、随时保持与厂家的畅通联系。因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家发来相关配件或派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。 5、完善设备档案。完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。 6、规范设备安装及质保验收的管理流程。要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。 1、圆满完成各设备安装。 2、全程跟踪安装调试工作。 4、随时保持与厂家的畅通联系。 3、严把开箱和安装调试的验收关。 5、完善设备档案。 6、规范设备安装及质保验收的管理。 * 二 工作内容 进度 工程管理方面 主要工程与进度 1 大车库及小车库的建设 完成 2 篮球场、羽毛球场等运送场所建设 完成 3 污水塔基础工程 完成 4 厂区屋顶及路面补漏工程 完成 5 排污管改造工程 完成 6 管道井清理及杀菌 完成 7 消防工程 验收中 8 新厂建设工程的验收与结算 进行中 1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。在2014年，进一步细化了各种操作规程，如重新制定了设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。 * 三 工作内容 安全 管理方面