宁波某服装企业管理咨询报告课件幻灯片.ppt

营销管理 系统的市场研究功能缺位 多品牌策略尚在探索和发展中 对市场竞争及消费者需要变化的快速反应能力较弱 目　前 营销管理 增强信息侦知能力 增强产业研究能力 渠道管控变革 提高聚焦能力和快速反应能力 将　来 研发管理 多品牌策略下的研发管理尚处初级阶段 研发人员素质有待进一步提高 对研发人员的激励力度不太够 研发管理 新的研发管理体系建设 引进和培养高素质的研发人才（团队） 强化激励机制 洛兹集团的功能匹配分析 变革 第四篇：洛兹的全面解决方案 洛兹集团的全面解决方案三步曲： 以战略思路为导向，梳理业务主流程，调整组织架构、建设人力资源管理体系 导入BSC和业务管理系统 多品牌策略完善、细化及实施 组织架构、业务流程、人力资源变革 BSC和业务管理系统导入 多品品牌策略完善、实施 洛兹集团第一阶段变革方案－－具体目标与期望 研究项目 期　　望 深入诊断集团现行管理体系 　 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图 　分析集团组织架构对战略的支撑能力 　深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力 　梳理集团核心业务流程 　找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因 设计集团组织架构调整方案 　 以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊，以及对战略的支撑能力 　规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构 　设计新的组织架构和控制体系框架 　编制中高层关键岗位的职务说明书 研究项目 期　　望 组织调整方案宣导与高中层领导力建设 　与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整 　提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训 　提高各级管理者的领导力 　提高集团高中层的团队精神和协作能力 重组集团人力资源管理体系架构 　根据洛兹集团的实际情况，在人力资源管理体系构建上贯彻公司的价值观、理念及发展战略 　建立总体方针指导下的需要管理、招募甄选、发展与教育培训管理、薪酬－绩效、激励等五个子模块组成的整体架构 　协助高层制定集团的人力资源发展规划及各层级人才梯队建设方案 洛兹集团第一阶段变革方案－－具体目标与期望 洛兹集团第一阶段变革方案－－具体目标与期望 研究项目 期　　望 细化集团绩效管理方案及设计关键业绩指标 　　建立总体方针指导下的绩效计划、绩效沟通、绩效数据的收集与相关文档的形成、绩效评价、绩效诊断和辅导，五个子模块组成的整体架构落实各考核指标的考核部门，界定营销、管理、生产、技术(研发)、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法 　各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 　设计各部门的考核量表 　实施方案的培训，确保洛兹集团高中层干部能理解运用 知识转移及管理环境建设 加强集团全员对此次变革的理解及支持 提高领导干部变革管理能力，用以保障 对一些在操作之前欠考虑的相关环节进行补充 洛兹集团第一阶段变革方案－－变革步骤 步骤一 项　目　规　划 步骤二 集团现行管理体系深入诊断 步骤三 集团组织架构调整 方案设计 步骤四 组织调整方案宣导与高中层领导力建设 步骤六 绩效管理方案细化及 关键要素指标设计 步骤七 知识转移、领导力强化及管理环境建设 步骤八 项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接 步骤五 集团人力资源管理 体系框架设计 项目规划 我们将与洛兹集团高管层讨论以下内容： 达成咨询项目的研究范围、进度时间表； 达成咨询项目方法的形式、内容、后勤等； 认识集团现阶段的运作情况； 清晰了解整个咨询项目的期望以及成功的因素； 我们将协助公司建立一个项目决策委员会。决委会内应包括集团高管层和专职代表，这个委员会亦是第一批接受技术转移的工作人员。决委会与华彩公司的顾问紧密合作，参与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该项目工作进度的沟通，帮助我们深入了解洛兹的文化及历史背景。 我们的目标： 清晰了解该项目的目的及期望； 明确双方角色和阶段内容； 确定分工和沟通方式； 组成一个项目工作小组。 提交： 《洛兹集团咨询项目操作手册》 集团现行管理体系深入诊断 在前期预调研的基础上，有必要再次深入诊断洛兹目前的管理体系运行情况。 在本步骤中，我们将通过“问卷调查”、“1对1精致访谈”、集体访谈、专题研讨会、流程分析会等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、组织架构、管理体制、方法和措施，对公司的整体运行现状有个较为全面深刻的把握。 我们的目标： 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图； 深入分析集团组织架构对战略的支撑能力； 梳理集团核心业务流程 深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力；