中高层管理人工作质量和工作业绩kpi考核办法..doc

中高层管理人工作质量和工作业绩考核办法 为了增强中高级管理人员责任心使命感，强化执行力，转变工作作风，提高工作效率和工作质量，确保年度责任目标和各项工作顺利完成，结合公司实际特制定本考核办法。 一)指导思想 1）以公司发展战略目标为导向，工作质量和工作业绩为考核重点。注重对绩效考核的结果应用。将岗位调整，岗位职责岗位薪酬和其它奖惩同工作质量绩效考核结果结合起来。执行力和绩效工资挂钩。管理部门和带有硬性指标的部门挂钩。突出中高级管理人员主要目标考核。 二)考核的流程和实施 1)以日常考核，月份考核，季度考核 2)受考核部门单位个人根据年度责任目标，和本部门工作情况制定每月或季度目标考核表。 3)中层正职指标中要含有利润指标。 4)目标考核表制定好报主管或分管领导核准后。报企管或人力备案。 5)所有指标必须有数据来源出处。 6)受考核单位个人绩效打分由主管或分管领导打分。 7)考核情况考核组汇总后报董事长或总经理审批。 三)考核结果的应用 1)每季度计算一次综合得分，综合得分等于工作业绩和工作质量加减直接奖惩。 2)绩效薪酬确定以月薪为基础，具体办法如下: 3)中层正职薪酬以月或年薪为基础分固定薪和变动薪加直接奖惩。。 4)固定薪等于月薪*固定薪，每月发一次。 5)变动薪等于月薪*变动薪*综分或加减直接奖惩，每季度发一次。 四)直接奖惩 1)对在工作管理技术方面有创新或提出有价值的意见和建议。给企业带来明显经济效益或社会效益按贡献大小，经考核委员会评审后给予一定奖励。 2)对分管或主管领导工作中出现责任事故，给企业造成或经济损失的，属于中高层管理人员 负有领导责任的，中层管理人员承担20%，高层承担10%，中高层负有直接责任承担30%， 3)中高层人员不作为而发生的事故，造成经济损失的，当事人全额承担。对分管和主管扣罚年薪全额的10% 4)中高层管理人员在工作中对造成人员伤残的，视伤残程度，根据责任追究办法执行。 五)岗位调整 1)对在考核中两次不合格者或者主要指标完成达不到80%的管理人员，调离现岗位或解聘 2)对工作中出现明知故犯，明知为而不为，玩忽职守等不作为，解聘现职务。 3)一次性造成重大经济损失达 元以上的部门主要负责人降职并效能告诫一次。 4)中高层分管或主管领导管理人员工作中出现工伤事故，造成人员重伤伤残的或死亡的。根据公司下发的各级管理人员责任追究办法执行 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 -----------------------