中高层领导kpi考核措施..doc

中高层领导考核措施 针对领导层，工作履行情况不理想的现状，特制定措施如下： 1、各部门主管（车间主任、生产副总、设备副总）每天早晨7：30前上报当日工作计划安排表一份到总经理处。 2、计划表内容主题如下：（强调时间、数量等必须实事求是的标明确） ☆(1)原材料组织与落实计划。 ☆(2)能源及相关的辅助材料、工模具、备品备件计划。 ☆(3)生产计划进程。（建议各车间、工段、班组、采取量化措施考核计划） (4)质量过程控制计划及落实情况。 ☆(5)消耗、领用计划及每日领用状况。（领用物资清单上报） ☆(6)生产现场整顿计划与安全管理计划。 (7)人员组织分配与管理考核计划。 (8)持续改进计划。 为了考核本措施完成情况，各部门在次日中午12：00前必须将生产工作计划当日完成状况实事求是的以报表形式上报。 3、考核报送情况如下： (1)打“☆”号的为每日必报计划项，其它为附带项。 (2)每少一项扣主管20元/次，完成少一项依据情况扣主管20元以上。 (3)每天少一份计划表或计划完成状况报表，扣当日主管100元，当月累计超三次的到董事长处报到，生产上将不再任用。（扣款在当月由财务直接从工资中扣除） (4)本制度从即日起试行，四月一日起正式执行。 4、维修、抢修、大修： 生产副总、设备副总、车间主任，必须相互协调配合，以身作职，计划与工作进程必须落到实处，必须保证各车间二十四小时设备有人抢修（并且及时抢修）重大抢修事项必须严格考核抢修时间，各层领导必须亲临现场、组织抢修、设备人为事故设备科必须制定规章制度考核到岗到人，对抢修不力、不及时的扣相关主管50元以上，当事人10元以上，对各种重大抢修、大修无计划进程时间量化考核的及执行严重不力的，扣部门主管50元以上/每次。 上述制度出台的目的，是为了使各个部门主管领导，能迅速的认清自身的工作重心，全身心投入到领导工作中来，杜绝相互推诿、扯皮，团结一致，迅速保质保量，不折不扣的完成董事长、总经理布署的各项工作任务。 2014年3月19日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载