乐丰卫生院2014年绩效kpi考核管理办法..doc

乐丰卫生院2014年绩效考核管理办法 为了认真贯彻落实上级关于全面深化医药卫生体制改革的系列文件精神。建立健全乡镇卫生院的人事管理。充分调动基层医务工作者的工作热情和积极性、进一步完善以人定岗、按岗定酬、德能勤绩全面考核的激励机制，能够适应新形势下践行党的群众路线、力争达到“三好一满意”的目标，根据恩卫计〈2014〉150号文件精神制定2014年乐丰卫生院绩效考核管理办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，一是坚持公开、公平、公正、透明的考核方式;二是逐步健全科学合理，符合本院实际情况的综合评价考核办法；三是逐步建立以公共卫生服务和基本医疗服务并重的全面考核体系；四是根据国家卫计委颁布的“九个不准”规定，杜绝医务人员的个人收入与医疗任务挂勾，严禁开单提成，但又要建立有激励机制的考核方案；五是要达到切实增强服务功能，提高服务质量，满足人民群众日益增强的医疗健康水平的需求，促进社会经济和谐发展。 二、绩效考核的基本原则 (1)坚持公益性的原则。以基本公共卫生服务工作为重点，以基本医疗服务工作为主体，是基层医疗机构医务工作者的主要工作任务、要彻底改变过去只重医疗服务，只重业务收入、只重经济效益，不重社会效益，把公共卫生服务当成“附带业务”的不良现象，坚持把公共卫生服务质量和基本医疗服务质量同社会效益挂钩坚持把职工的个人收入纳入综合评价，合理量化考核。 (2)坚持同工同酬，由被动服务向主动服务模式转化的原则；坚持绩效考核不纳入人事性质的差别、就是把在编职工和招聘职工的工作岗位、工作数量、工作质量、工作效率、工作业绩和社会效益纳入同等考核，实行一把尺子量到底，防止“吃大锅饭造成人浮于事，敷衍塞责、工作上推责任、推病人、任务上踢技球、达到份内工作不打折扣、份外工作主动承担、人人有事干、人人找事干、把送医下乡、出诊义诊送医上门相结合、最大限度的发挥每个职工的工作积极性和工作热情。 (3)坚持数量优先、质量优先、责任优先、业绩优先的原则：坚持服务数量优先，达到奖勤罚懒坚持质量优先、就是坚持优质服务：坚持责任优先，就是全面防范风险、筑牢安全大堤、坚持业绩优先、就是要提倡偿罚分明。 (4)坚持公共卫生基本医疗服务、德能勤绩综合考核，量化打分的原则：一律实行每人全岗全分100分制，其中公共卫生服务占40%、基本医疗服务占40%、个人综合素质占20%，把公共卫生服务和基本医疗服务全面纳入数量和质量考核；把个人综合素质纳入民主测评和群众满意度测评考核。 (5)坚持严格执行财务预算、收入支出严格实行成本核算的原则；一是要做好年度财务预算方案、防止超预算购物，超预算支出和负债；二是把公共卫生和基本医疗服务全面纳入成本核算、防止年度收支失衡。 6)坚持基本工资全额发放，绩效工资全额浮动，加班值班有据有证、不发放任何奖金和福利、把工作数量、质量和效果全面纳入考核，尽量把优惠政策向一线科室倾斜、向业务骨干倾斜、向高风险科室倾斜，适当拉开差距；由于基层卫生工作的特殊性，人员严重缺编，造成一人多岗，但因工作的需要必须加班的工作人员，根据实际情况，实际记录，实际证明，可以适当补助；一律取消节假日奖金，外出旅游经费和其他福利经费。 三、考核主体 卫生院成立绩效考核领导小组，由院长和分管公共卫生，基本医疗的负责人，财务负责人、职工代表组成，对每个科室的每个职工的年度工作情况，年度工作任务完成情况进行综合量化打分，斗硬落实各项考核。 考核小组领导班子组成人员名单 组 长：黄俊明 成 员：胡德育 黄俊林 王廷果 杨仲平 王廷奇 考核领导：组下设办公室 办公室工作由王廷果负责。 四、考核程序 (1)按照每人全岗位100分制，一是根据个人的岗位设置情况对照个人所完成的工作任务情况由考核小组考核打分；二是每个月由财务室提交每个职工的工作数量由考核小组考核记分；三是财务室将得分情况进行公示。 (2)考核小组每个月进行一次例行考核，对当月的上下班记录，请假记录，有无差错事故记录、有无群众举报记录进行分值的扣减考核。 (3)每年度的11月底进行一次个人综合素质考核，完全通过职工民主测评，无记名投票打分考核。 五、考核内容 (1)机构设置 全院分设公共卫生科，基本医疗科、综合办公室三个中层管理机构，由五名同志担任管理人员，基本分工情况是：黄俊林负责基本医疗科的全面工作、蔡文负责分管住院部的全面工作兼管健康教育工作、胡德育负责公共卫生科的全面工作、罗德军分管公共卫生科的健康档案、健康体检、老年健康管理、慢性病管理、兼顾治疗室工作、王廷果负责综合办公室的全面工作。 (2)职工岗位设置 黄俊林：医疗岗位一个，其基本医疗工作任务根据恩卫计（2014）150号文件精神、结合统筹算账，综合核补的原则，下达任务的多少由岗位平摊，以此确定年度医疗任务；主要负