九矿培训科绩效kpi考核制度(定稿)..doc

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行 一、岗效工资考核的目的： 1.为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。 2.通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、规范化，提升人力资源管理效果。 3.形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素质的提高和科室管理水平的提升。 二、岗效考核的基本原则： 1.公平、公开、公正的原则。 2.可操作性的原则。 3.结果挂钩的原则。 4.动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。 三、考核思路： 1.动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。 2.应用非系统的360度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的判断。 四、考核的范围和对象 本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现。 五、考核内容及方法： （1）考核方式： 培训科工作人员岗效考核采用每人的基本分为100分。分月考核，年终汇总考核的方式进行。 1.月度考核： 被考核人从安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、企业文化等按照百分制考核，由科长按分数分配科内人员工资。 2.年度考核： 按照月度的安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、技术比武、企业文化、员工的降档、晋升等按照月度百分制平均分考核。 （2）考核组织： 培训科成立考核小组，由科长牵头，副科长、培训科职工参加，考核结果经培训科科长审核后，存档、填表公示。 （3）职责划分及具体考核方法： 1.科长：制定考核管理办法和修改建议，对副科长考核，批准考核结果。 2.副科长：收集记录相关考核数据和工作事实，提交数据和对被考核者上月成绩对科员进行考评。填写《员工工作业绩考评表》，确定各被考评者的考评结果，交科长。 3.日常具体考核方法： ①培训科日常工作由科长及副科长共同安排，科长考核副科长的工作情况（包括对科员的工作安排、落实、完成任务及每天早起对科员的上班点名记录等），考核内容由培训科考核记录人员（由何晨光、何丽娟纸质版共同记录一式两份）： ②副科长：记录科长及本人科内按照岗位职责分配的具体工作和完成时间及责任人的考核记录并负责对科员考核。 ③何利娟： 建立专门月度绩效考核扣分记录，科里不定期开会安排的工作。 由专门记录并定出完成时间节点和责任人。 考核记录与何丽娟共同记录培训科工作安排及责任人和时间。 ④宋宁宁负责对培训科岗效工资二次分配进行计算，并负责公示。 ⑤培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成， 按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准） 二、岗位绩效考核收入： 每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。 一岗位工资的核算。 员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。 出勤工数考核 1. 培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。 2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。 3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣100元，低于贰个扣150元，依次类推；在大家都完成正常出勤的情况下视实际出勤情况给予出勤高的人员从最高数每个工浮动60元、50元、40元、30元、20元。 4.全科职工出勤划工张贴在一楼办公室，由副科长每天下午下班前完成，何不在时由科长划工，任何人不准涂改，月底按照实际出勤考核给劳资科传工，大家互相监督（每月出勤表次月初由科长签字后复印给每人一份交各人家属存档）。 二效益工资考核。 效益工资随单位整体经济效益和员工岗位绩素质对岗位绩效的贡献度上下浮动。 四津补贴的考核。 按月支付津补贴及年工工资的与员工实际出勤数连挂，每月出勤达培训科规定出勤数的按照全月标准支付；15个工全月出勤21个工的职工支付全月标准的一半；全月出勤低于15个工的不予支付。 五特殊工资考核。 (1)加班工资。培训科严格控