人事kpi考核规程..doc

××公司人事考核规程 一、目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基 础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、 调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质 和士气，纠正人事关系上的偏差。 二、适用范围 这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。 三、种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如 表6 19所示。 四、考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。 表6-19 人事考核的种类 目 的 内 容 加上权数 确认晋升资格 着重于能力，对晋升候选人进行 全面综合考核，判定其晋升高一 扳职务的资格 重点放在能力考擂上并把能力考 核结果作为成绩考柱的权数 核查挺薪资格 观察分析职务担自情况，推测其 成果和能力提高程度，判定其提 薪的资格 重点放在成绩考核上，据此对能 力考核加权 目 的 内 容 加上权数 核查奖励资格 根据一定期间内的工作成果，并 别除偶然因素，判定其获得一次 性奖励资格 重点放在成绩考核上，据此对态 度考核加权 能力开发 调动·调配 根据能力方面的特长、性格、素 质经历以及特殊技能，进行职务 或自位调动，促进其能力发展与 发挥 依据面谈、自我申辩业务报告“ 及适应性方面的实际观察把握 五、考核者 1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核 者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20所示。 表6—20 调整以夏审查委员会 职备 职能等级 被考核者 一般职务 中层管理职务 上层管理职务·专门职务 1-4级 5-7级 8-10级 考 核 者 被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者 第一班 低层管理职务m上 的直属上司 具有中层管理职 务的职能资格级 别较高者 具有上层管理以上职务职 能资格摄刑较高者 第二次 是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者 具有中层管理以上 职务、职能资格级别 较高者 具有上层管理以 上、职能资格级别 较高者 人事部长(垃理) 调整者 人事部长(审查委员会) 2考核者与被考核者接触时间目工作调动 期限时．按下列规定处理： (1)如果是奖励资格认定，不满( ） 例： 变迁而不足考核所规定的 个月时，不在被认定者之 (2)如果是提薪或晋升资格认定，不尚( )个月时，按前任考核 人员的意见行事。 六、被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除 外： 1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满( )个月者， 以及退休人员，不在被考核者之列； 2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以 厦退休人员，不在被考核之列； 七、调整及审查委员会 考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时， 才设立审查委员会，进行量的调整。 在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作 作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁 决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。 八、考核方式 考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附 加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。 九、考核层次 考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。 十、面谈、对话 考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、 技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度) 等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 十一、考核结果的反馈 有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本 人，并作出说明。 十二、考核表的分类 首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专 门职务8～lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升 资格。 十三、考核期限 考核期与实施期如表6—21所示。 表6—21 考核与实施期限 目 的 考核期问 考核开始 考核站束 备注 晋升 1月1日一12月31日 1年 1月16日 2月20日 提薪 1月1日一12月31日 1年 1月16日 2月20日 奖励 夏 11月16日～5月15日 6个月 5月20日 6月lO日 冬 5月16日～