人力资源专员-培训绩效kpi考核指标量表..doc

人力资源专员绩效考核指标量表 年 月考核 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标 指标说明 权重 目标值 评分 工作业绩 80% 1）部门工作计划按时完成率 规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内应完成计划任务数*100% 10% 达到_ __% 　 2）培训计划完成率 实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次数）*100%。 10% 达到_ __% 　 3）培训成本控制率 实际培训成本开支额/培训预算额*100%。 10% 不超过 __ _次 　 4）培训考核达标率 培训考核达标人数/培训的总人数*100%。 5% 达到___% 　 5）职称评定申报及时率 规定时间提交申请材料的次数/计划申请职称评定的次数*100%。 10% 不超过 _ _次 　 6）员工福利办理差错次数 出现未及时未员工办理社保、基金等福利手续的次数。 5% 不超过 _ _次 7）员工变动处理及时率 员工入职、调动、离职等手续办理及时。 5% 达到_ __% 　 8）劳务纠纷处理及时率 及时处理出现的劳务纠纷问题并上报。 5% 达到__ _% 9）人事档案完整率 花名册、劳动合同、培训档案等资料更新及时、无缺失、断档等情况。 5% 达到__ _% 10）员工关系 关心员工家庭生活、投诉处理、问题处理等。 5% 达到__ _% 11）OA系统签到、日志及时率 主要考核每工作日是否及时签到，及时、真实填写工作日志。 5% 分别不超过__ _次 12）出勤情况 每月是否满勤，无旷工、迟到等情况 5% 不超过 __ _次 指标 指标说明 权重 目标值 评分 工作态度 20% 1）积极性 主动、自主完成工作。 5% 2）责任感 尽职尽责工作。 5% 　 3）执行力 领导安排工作是否能立刻执行并反馈。 5% 4）纪律性 是否遵守有关规章制度和领导指示。 5% 　 备 注 考 核 得 分 评 分 结 果 □A 杰出 □B 优秀 □C 中等 □D 需提高 □E 差 90分以上 90分以下～80分 80分以下～70分 70分以下～60分 60分以下 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 副总经理签字 签字： 日期： 总经理签字 签字： 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精