人力资源总监绩效kpi考核..doc

人力资源总监绩效考核 度绩效评估表 考核周期：2010年4-6月 考核人：总经理被考核人：人力资源总监 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 配分 员工自评（10%） 部门负责人评定（90%） 业绩目标80% 核心岗位招聘到岗 核心岗位缺1人，扣3分。其它岗位缺一人扣1.5分.对招聘条件不具备的岗位评分时调整。 核心岗位3名：分公司总工，数据库经理，运营总监。其他岗位：行政部经理、人力资源经理、安装预算编制2名、会计、造价在线程序及美工3名 20 　 　 公司绩效考核体系建设完成 1.宣讲覆盖5分;2.指导8分;3.及时处理问题7分 1.第一阶段绩效考核宣讲工作全面覆盖公司各部门；2.指导各部门完成初步绩效考核工作；3.及时处理绩效考核引起内部问题； 20 　 　 各部门全部绩效考核表确认使用 1.技术部门4分;2.其他部门5分; 1.XX\XX\XX三地分公司完成绩效评考核表,并完成和全部员工的沟通;2.其它部门正常开展绩效考核 10 　 　 新员工入职的指引体系完成并应用 1.招聘流程规范3分;2.书面告知书3分;3.及时沟通处理4分 1.形成新员工招聘的规范流程;2.建立新入职员工书面告知确认书;3.和各部门主管及时沟通处理新员工事宜. 10 　 　 　 人力资源部门组建及绩效考核 部门绩效考核实施5分 1.人员招聘到位;2.绩效考核有效实施 5 　 　 　 建立员工档案，签署员工合同 1.档案2分;合同3分 1.90%员工档案完善;2.90%员工签署合同 5 　 　 　 参与决策会议，完成安排工作 决策小组会议缺席一次扣2分；工作安排执行差一次扣2分;缺一次会议纪要扣1分 决策会议工作安排执行好,并做好会议纪要 10 　 　 　 行为目标20% 积极主动，反馈及时 1.分管工作问题是否处理3分；2.分管工作进度延误2分 主动改进分管工作问题，积极推进分管工作进展 5 　 　 熟悉行业，融入公司 1.熟悉中层岗位3分;2.动态招聘需求4分 1.熟悉公司中层以上岗位的职责要求和考核重点;2.动态掌握公司招聘需求 7 　 　 内部客户服务满意度 1.内部客户有效投诉一次扣3分,两次有效投诉扣完; 2.内部调查满意度情况 分管工作为内部客户提供满意的体验 8 　 　 合计 100 　 　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------