什么是人员kpi考核..doc

什么是人员考核[1] 　　所谓人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 编辑本段人员考核的目的 　　对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的： 　　（1）发掘与有效利用员工的能力； 　　（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。 编辑本段人员考核的作用 　　人员考核的作用包括4点： 　　（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用； 　　（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据； 　　（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件； 　　（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 编辑本段人员考核的内容与结构 　　1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。 　　2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。 　　3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。 　　4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。 　　5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。 编辑本段人员考核的要求 　　1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。 　　2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。 　　3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。 　　4、要注意考核结果的正确运用。 编辑本段人员考核的程序 　　1、制定考核计划。 　　2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员 　　3、衡量工作、收集信息。 　　4、分析考核信息、作出综合评价。 　　5、考核结果的运用。 编辑本段人员考核的方法 　　1、实测法 　　2、成绩记录法 　　3、书面考试法 　　4、直观评估法 　　5、情景模拟法 　　6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法 　　7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------