技术经济学3课件幻灯片.ppt

一致性检验 判断矩阵是计算权重向量的基础，需要在大体上具有一致性。出现“甲比乙极端重要、乙比丙极端重要，丙比甲极端重要”的判断是违反常识的 当判断矩阵偏离一致性过大时，对决策会产生严重的影响，就需要进行一致性检验。 一致性检验 计算一致性指标 查找相应的平均随即一致性指标（p348） 计算一致性比例 CR=CI/RI 计算各元素对目标层的合成权重 例：科研课题选择的权重与一致性检验 Ａ Ｂ１ Ｂ２ Ｂ３ Ｂ４ Ｂ１ １ ３ １ １ Ｂ２ １／３ １ １／３ １／３ Ｂ３ １ ３ １ １ Ｂ４ １ ３ １ １ -0.9000 0.5669 -0.9525 -0.9000 0.1000 0.1890 0.3029 0.1000 0.3000 0.5669 0.0218 0.3000 0.3000 0.5669 0.0218 0.3000 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 特征值 特征向量 归一化 0.3，0.1，0.3，0.3 CI=0,CR=0 B1 C1 C2 P1 C1 1 3 0.75 C2 1/3 1 0.25 B2 C1 C2 C3 P2 C1 1 1/5 1/3 0.1 C2 5 1 3 0.64 C3 3 1/3 1 0.26 Λ=2. CI=0,CR=0 Λ=3.04. CI=0.02,CR=0.04 B3 C3 C4 C5 C6 P3 C3 1 1 3 2 0.33 C4 1 1 3 2 0.33 C5 1/3 1/3 1 ? 0.10 C6 1/2 1/2 2 1 0.24 Λ=4.08. CI=0.03,CR=0.03 B4 C1 C2 C3 C4 P4 C1 1 1/5 1/3 1 0.1 C2 5 1 3 5 0.56 C3 3 1/3 1 3 0.24 C4 1 1/5 1/3 1 0.1 Λ=4. CI=0.00,CR=0.00 W1=0.3 W2=0.1 W3=0.3 W4=0.3 P1 P2 P3 P4 C1 0.75 0.1 0 0.1 0.27 C2 0.25 0.64 0 0.56 0.31 C3 0 0.26 0.33 0.24 0.2 C4 0 0 0.33 0 0.1 C5 0 0 0.10 0 0.03 C6 0 0 0.24 0.1 0.1 层次分析法的应用——战略性项目评价 战略性项目 在企业中，许多项目不仅具有财务效益，更具有战略效益 项目的战略意义往往很难用统一的量化指标进行衡量 有量化指标但单位不统一 无量化指标 评价方法 效益——费用比（U/C） 绝对效果检验：U/C≥1 相对效果检验 U/C最大（费用现值差距不大时使用） U-C最大（费用现值差距较大时使用） 步骤 建立评价指标体系（递阶层次结构图） 计算各指标权重 计算无量纲的总效益与总费用 计算效益费用比 方案优选 第八章 技术经济预测 预测的概念与特点 预测是指对未来的预计和推测 把过去、现在和未来视为统一的整体，根据现在和过去预计未来，根据已知推断未知 预测是提高决策水平的一种手段 预测的结果是近似的和随机的，预测对象是现实时间的未来状态和未来发生的事件 预测既是科学，也是艺术 技术经济预测的步骤 确定预测目标 收集分析资料 选择预测方法 建立预测模型 分析情况进行预测 第一节 抽样调查法 奥夫·兰登VS福兰克林·罗斯福 1936年美国大选前，《文摘》杂志根据电话簿和私人汽车登记簿上的名单寄出了1000万份问卷，从调查的情况来看，共和党候选人奥夫·兰登以57%的优势超过民主党候选人福兰克林·罗斯福。而选举结果是罗斯福获胜连任。《文摘》杂志曾使用类似方法准确预测了1920，1924，1928，1932几届大选的结果，这次为什么失败？ 戴维VS杜鲁门 1936年民意测验者乔治·盖洛普正确预测了罗斯福的当选从而名噪一时，盖洛普也成为“民意”一词的同义语，他的成功是由于他使用了定额抽样的方法。此后，盖洛普带领他的美国民意测验所正确预测了1940和1944年大选的结果。然而，1948年他预测共和党候选人戴维将战胜民主党候选人杜鲁门，结果却是杜鲁门获胜。为什么？ 抽样调查 抽样调查是在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差作出估计和判断的一种方法 问卷设计 抽样调查 统计分析 推理预测 随机抽样 个体被抽取的机会相等，所得的样本统计量为一随机变量，可进行参数估计 单纯随机抽样 分层抽样 分群