关于公司所属各项目部对项目所属管理人员进行每月绩效kpi考核的通知..doc

关于公司所属各项目部对本项目所属管理人员 进行月度绩效考核的通知 公司所属各项目部： 从四月分开始，项目绩效考核工作正常运行。公司主控职能部门（事业部）对所属项目报回的月度绩效考核已完成考核评定工作。项目绩效考核办公室于当月底前将公司主控职能部门和事业部部门对所属项目部绩效考核评定结果发回到各项目部项目经理的OA工作平台上。 通知要求，各项目部按月由项目经理组织项目全体管理人员召开项目月度绩效考核专题评议会议，对照项目部岗位人员具体绩效考核分解表管控内容，对本项目全体管理人员当月绩效考核自评分扣分内容和职能部门（事业部）扣分情况进行分析评议，对照问题情况，责任人与考核中发现的问题一一对接，针对项目部所有当月涉及到的扣分内容进行整改。 项目绩效考核专题会议须明确责任人对其问题整改措施、完成时间要求。根据发现问题的具体情况，必要时请职能部门进行整改情况闭合验证。项目绩效考核专题会议须形成项目部当月具体管理人员绩效考核评定结果。由项目部归档并于次月10日前将该项目人员评定结果，报送项目绩效考核办公室。以此作为项目管理人员日常绩效考核的确定值存档，并将作为项目部个人评价优劣的依据。 项目绩效考核办公室 2014年5月14日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！