建设项目管理第3版.课件幻灯片.ppt

8.4 风险的对策与管理 8.4.2风险管理实施 四、风险管理的综合性措施 1、经济性措施 2、技术性措施 3、组织管理性措施 8.4 风险的对策与管理 8.4.2风险管理实施 五、风险监控和风险管理的实施 风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险管理计划的执行，评估风险管理的有效性。 实施风险监控要建立风险监控体系，包括制订监控的程序、制度，对风险管理计划实施进行审核，要对风险进行事前、事中、事后和跟踪评价。 项目风险存在和发展的规律是时刻存在并贯穿项目的全过程。 8.5 业主、承包商、咨询监理的风险管理 8.5.1业主风险管理 8.5.2承包商的风险管理 8.5.3咨询监理的风险管理 8.5 业主、承包商、咨询监理的风险管理 8.5.1业主风险管理 1、工程项目的前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的机率与可能性 2、认真编制招标文件和合同条件，尽可能用文件和合同条款来规范招标工作及合同管理工作 3、强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商 4、聘用优秀的监理工程师 5、注意施工过程中与承包商的协调与配合工作 6、督促和检查承包商的工程保险工作 7、认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作 8.5 业主、承包商、咨询监理的风险管理 8.5.2承包商的风险管理 1、对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件 2、加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险 3、依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价 4、争取公平合理的合同条款，以减少相应风险 5、进行合理的工程分包以转移风险 6、成立联营体以共担风险 7、向保险公司投保以转移风险 8、加强预防和控制风险事件以减轻风险 9、谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书 10、加强施工质量管理以减少损失 8.5 业主、承包商、咨询监理的风险管理 8.5.3咨询监理的风险管理 认真签订咨询监理合同条款，尽量少承担风险和责任。对咨询监理公司的赔偿责任也可在合同中规定限额条款。 咨询监理公司在合同谈判时要注意不同的服务对象，有针对性的采取措施。 第9章 建设项目信息管理 9.1 建设项目信息管理概述 9.2 建设项目管理信息系统 9.3 建设项目信息门户 9.4 建设项目管理信息系统的应用和实施 9.5 信息技术在建设项目管理中的应用 9.1 建设项目信息管理概述 9.1.1 建设项目的信息管理概念 9.1.2 建设项目信息管理的内容 9.1.3