建设工程成本计划与控制孙慧第六章节幻灯片.ppt

6.2.4 专项成本的分析方法 从上述技术组织措施的执行效果来看，该项目对落实技术组织措施是比较认真的，并且取得了积极的效果。如在半年当中，共执行了74项技术组织措施，节约金额38.29万元，占预算成本的2.84%.此外，在执行技术组织措施的过程中，还节约了一定数量的“三材”和能源，也是值得借鉴的。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 6.其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 在项目生产过程中，必然会有很多有利因素，同时也会遇到不少不利因素。不管是有利因素还是不利因素，都将对项目成本产生影响。 对待这些有利因素和不利因素，项目经理首先要有预见，有抵御风险的能力；同时还要把握机遇充分利用有利因素，积极争取转换不利因素。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 这些有利因素和不利因素，包括项目生产结构的复杂性和生产技术上的难度，生产现场的自然地理环境(如水文、地质、气候等)，以及物资供应渠道和技术装备水平等等。它们对项目成本的影响，需要具体问题具体分析。 天津大学 工程管理系 6.3 建设工程成本考核 6.3.1 建设工程成本考核的意义 成本考核就是对各个责任主体的责任成本执行情况进行评价并奖惩。 成本考核从时间上说，属于事后进行的一项管理工作，但成本考核也是成本管理中一项非常重要的工作。建设工程成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成项目的成本目标。 天津大学 工程管理系 6.3.2 建设工程成本考核流程 成本考核一般都是建立在成本分析的基础之上的。成本考核流程如图6-1： 天津大学 工程管理系 6.3.2 建设工程成本考核流程 明确考核目标是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本核算，成本核算为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 建设工程成本考核主要依据责任成本进行。责任成本是以具体的责任单位(部门、单位)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。在制定责任成本时，应首先将项目的总成本目标分解为不同层次的子目标，再根据项目组织结构，将各子目标成本按照责任中心进行归集，从而形成了不同职能部门、不同作业班组的责任成本。 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 责任成本是特定责任中心全部可控成本的集合。可控成本是指特定责任中心在特定时期内能够直接控制其发生的成本。可控成本总是针对特定责任中心来说的。一项成本对某个责任中心是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。如建筑材料的采购成本对采购部门是可控的，对使用材料的施工队是不可控的。 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 1．责任成本与工程成本的区别 责任成本与工程成本是不同的成本计算方法。主要区别是： （1）计算的目的不同 工程成本计算是为了确定项目的实际成本以及项目的盈利。责任成本计算是为了评价成本控制业绩 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 （2）计算成本的对象不同 工程成本是以工程产品为成本计算对象，责任成本是为责任中心为成本计算对象。 （3）成本范围不同 工程成本计算的范围是项目的全部直接成本和间接成本。责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本。 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 2．责任成本的确定 计算责任成本的关键是判断每一项成本费用支出的责任归属。通常，可以按照以下原则确定责任中心的可控成本： （1）如果某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，则该责任中心要对这项成本负责 天津大学 工程管理系 6.3.3 建设工程成本考核的依据 （2）如果某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，则该责任中心对这些资产或劳务的成本负责。 （3）如果某管理人员虽然不直接决定某项成本，但对该项目成本的支出有重要影响，则该管理人员要承担责任。 天津大学 工程管理系 6.3.4 建设工程成本考核的内容 建设工程成本考核的内容应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实，但是影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果，因此，为了鼓励有