建设工程成本计划与控制孙慧第七章节幻灯片.ppt

天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 2．存货陆续供应和使用 各批资源可能陆续入库，使存量陆续增加。在这种情况下需要对图7-3基本模型作一些修改。 设每批订货数为Q，由于每日送货量为P，故该批货全部送达所需日数为 ，称之为送货期。因零件每日耗用量为d，故送货期内的全部耗用量为d，由于资源边送边用，所以每批送完最高库存量为：Q- d，平均存量则为（Q- d）/2。存货数量的变动情况如图7-4所示。 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 图7-4 存货陆续供应时存活数量变动情况 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 图7-4中E表示最高库存量，F表示平均库存量。这样，与批量有关的总成本为 在订货变动成本与贮存变动成本相等时，TC（Q）有最小值，可求得： 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 [例7-3]某资源年需用量（D）为3600件，每日送货量（P）为30件，每日耗用量（d）为10件，单价（U）为10元，一次订货成本（K）为25元，单位贮存变动成本（Kc）为2元。则 则： 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 3．保险储备 每日需求量可能变化，交货时间也可能变化。按照某一订货批量和在订货点发出订单后，如果需求量增大或送货延迟，就会发生缺货，为防止造成的损失，就需要多储备一些资源已备应急之需，成为保险储备。 这些资源在正常情况下不动用，只有当资源过量使用或送货延迟时才动用。 保险储备情况如图7-5所示。 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 [例7-4]设图7-5中，年需要量（D）为3600件，已经算出经济采购批量为300件，每年订货12次，又知全年平均日需求量（d）为10件，平均每次交货时间（L）为10天。为防止需求变化引起缺货损失，设保险储备量（B）为100件，再订货点R由此相应提高为： 天津大学 工程管理系 7.2.3经济采购批量的分析 在第一个订货周期里，d=10，不需要动用保险储备；在第二个订货周期里，d〉10需求量大于供货量需要动用保险储备；在第三个订货周期内，d10，不仅不需要动用保险储备，正常储备尚未用完，下次资源即已送到。 天津大学 工程管理系 7.2.4采购合同类型的选择 （一）采购合同的类型 建设工程采购合同是建设工程的主要合同之一，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 1. 总价合同 ：在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。 （1）固定总价合同：是建设工程施工经常使用的一种合同形式 天津大学 工程管理系 7.2.4采购合同类型的选择 （2）可调总价合同：报价及签订合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算总价合同。 2. 单价合同：是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。 （1）固定单价合同。 （2）可调单价合同。一般是在工程招标文件中规定 。 天津大学 工程管理系 7.2.4采购合同类型的选择 3. 成本加酬金合同：由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型 。 （二）采购合同类型的选择 选择合同类型应考虑以下因素： （1）项目规模和工期长短。 （2）项目的竞争情况。 （3）项目的复杂程度。 （4）项目的单项工程的明确程度。 （5）项目准备时间的长短。 天津大学 工程管理系 7.3 建设工程采购成本控制 7.3.1 建设工程采购成本控制的一般原则 7.3.2 采购成本控制的方法 天津大学 工程管理系 7.3.1 建设工程采购成本控制的一般原则 （一）收支对比原则。 （二）全面控制原则。 （三）目标管理原则。 （四）例外管理原则。 （五）责、权、利相结合的原则。 天津大学 工程管理系 7.3.2 采购成本控制的方法  （一）采购成本控制的要点 事前规划 事中执行 事后考核 天津大学 工程管理系 7.3.2 采购成本控制的方法  （二）采购成本控制的方法体系 1、检核表法。 2、头脑风暴法。 3、比较分析法。 4、成本分析法 天津大学 工程管理系 7.3.2 采购成本控制的方法  （三）采购成本控制体系中的一些具体控制措施 1．制定采购预算与估计成本 制定建设工程采购预算成本的方法有三种： （1）自制／外购分析法 （2）短期租赁或长期租赁分析法 （3）专家意见法 天津大学 工程管理系 7.3.2 采购成本控制的方法