建设工程成本计划与控制孙慧第三章节幻灯片.ppt

3.2.6 建设工程项目成本计划表 天津大学 工程管理系 施工现场管理费计划表 3.2.6 建设工程项目成本计划表 天津大学 工程管理系 间接费用计划表 3.2.6 建设工程项目成本计划表 间接费用计划表是指项目经理部为组织和管理项目施工的费用计划表，具体确定施工现场管理费的预算收入、计划支出和计划降低额。必须注意，这里的间接费是施工现场项目经理部所发生的费用，不包括公司本部所发生的管理费用。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （二）工程项目成本计划的特点 1．具有积极主动性 2．动态控制的过程 3．采用全寿命周期理论 4．成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．直接成本计划 （1）编制说明。 （2）工程项目成本计划的指标。 （3）按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．直接成本计划 （4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 （5）工程项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接费、措施费和企业管理费的差异。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （三）工程项目成本计划的组成 1．间接成本计划 工程项目间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以工程项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用计划。 天津大学 工程管理系 3.2.1 建设工程项目成本计划 （四）建设工程项目成本计划内涵 从计划制定过程看，它是指根据工程技术资料和行业数据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用，制定出控制建设工程项目成本方案的过程。 从计划成果使用看，建设工程项目成本计划是工程实施过程中成本控制的基础、依据和指南，可用于指导和控制工程项目建设阶段各项投资的纲领性文件。 天津大学 工程管理系 3.2.2 建设工程项目成本计划的作用 建设工程项目成本计划是建设工程项目成本管理的一个重要环节，是实现降低建设工程项目成本任务的指导性文件。某种意义上，编制建设工程项目成本计划也是建设工程项目成本预测的继续。同时，编制成本计划的过程也是一次对建设工程各主体项目经理部全体职工的动员，挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术、质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。 天津大学 工程管理系 3.2.3 建设工程项目成本计划编制原理 （一）建设工程成本计划编制依据 1．承包合同 2．项目管理实施规划 3．可行性研究报告和相关设计文件 4．生产要素的价格信息 5．反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。 天津大学 工程管理系 3.2.3 建设工程项目成本计划编制原理 （二）成本计划编制要求 建设工程项目成本计划编制应满足下列要求： 1．由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。 2．自下而上分级编制，逐层汇总。 3．应反映各成本项目指标和降低成本指标。 天津大学 工程管理系 3.2.3 建设工程项目成本计划编制原理 （三）建设工程项目成本计划编制原则 建设工程项目成本计划编制应满足下列要求： 1．合法性原则 2．先进可行性原则 3．弹性原则 4．可比性原则 5．统一领导、分级管理原则 6．从实际情况出发的原则 7．与其他计划结合的原则 天津大学 工程管理系 3.2.4 建设工程项目计划编制的程序 编制建设工程项目成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而异。大中型一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。编制程序如下图所示： 天津大学 工程管理系 3.2.4 建设工程项目计划编制的程序 天津大学 工程管理系 3.2.5 建设工程项目计划编制的方法 （一）施工预算法 施工预算法，是指用施工图中的工程量实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑技术节约措施计划，以进一步降低施工生