建设工程成本计划与控制孙慧第一章节幻灯片.ppt

1.4.1 典型成本管理体系介绍 （五）美国国家航空和宇宙航行局的体系 第1部分：项目定义（Part I: Project Definition） 任务1：收到用户要求并了解项目 任务2：制定或得到工作分解结构（WBS） 任务3：得到项目技术说明书或参与它的编制 天津大学 工程管理系 1.4.1 典型成本管理体系介绍 （五）美国国家航空和宇宙航行局的体系 第2部分：成本估算方法（Part II: Cost Methodology） 任务4：制定基本规则和假定 任务5：成本估算方法选择 任务6：选择/构建成本模型 任务7：采集并规范化数据 天津大学 工程管理系 1.4.1 典型成本管理体系介绍 （五）美国国家航空和宇宙航行局的体系 第3部分：成本估算（Part III: Estimate） 任务8：编制点估算 任务9：根据成本值域/成本风险评估储备 任务10：制定成本估算文档 任务11：陈述/摘要陈述 任务12：定期更新成本估算 天津大学 工程管理系 1.4.1 典型成本管理体系介绍 （六）PMBOK的成本管理体系 项目成本管理包括涉及计划、估算、预算、控制成本的过程，以使项目能在已批准的预算内完成。 1. 成本估算—编制一个完成项目活动所需资源的近 似成本。 2. 成本预算—为了建立一套成本基准而合计各个活动或工作包的估计成本。 3. 成本控制—影响造成成本偏差的因素，并控制与项目预算相比的变化。 天津大学 工程管理系 1.4.1 典型成本管理体系介绍 天津大学 工程管理系 1.4.2建设工程成本管理体系的比较与分析 全过程造价管理、全寿命周期造价管理、全面造价管理、工程造价管理虽然可以有效用于工程建设成本管理，但其知识基础都不是项目管理，而是工程估算，或称为成本工程，是工程建设中不同于项目管理的一个专业技术学科。 美国国家航空和宇宙航行局的体系和PMBOK的成本管理体系虽然表现形式也有不同，但实质是相同的。 天津大学 工程管理系 1.4.3建设工程成本管理体系框架构建 （一）项目成本管理——传统框架 天津大学 工程管理系 1.4.3 建设工程成本管理体系框架构建 （一）项目成本管理——传统框架 如果把项目管理视为上图的系统，则项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，主要包括： 1．资源消耗计划 2．成本估算 3．成本计划 4．成本控制 天津大学 工程管理系 1.4.3 建设工程成本管理体系框架构建 （二）本书体系 本书将建设工程成本计划与控制的内容分为建设工程成本的预测、计划、核算、控制、分析和考核的理论和方法，构建了在学习型组织和知识管理大框架下，与项目管理过程的完全对应的工程成本管理体系；进一步从应用角度补充论述了建设项目采购管理、质量管理和进度管理中的成本分析问题。 天津大学 工程管理系 建设工程成本计划于控制 第一章 建设工程成本概述 天津大学 工程管理系 第一章 建设工程成本概述 本章概要 建设工程成本的概念及项目成本构成 建设工程成本管理的概念、意义和原则 建设工程成本管理的发展历程 建设工程成本管理的理论框架 天津大学 工程管理系 第一章 建设工程成本概述 1.1 建设工程成本的概念及构成 1.2 建设工程成本管理概述 1.3 建设工程成本管理发展历程 1.4 建设工程成本管理体系 天津大学 工程管理系 1.1 建设工程成本的概念及构成 1.1.1 建设工程成本的概念 1.1.2 建设工程成本的构成 1.1.3 建设工程成本的影响因素 天津大学 工程管理系 1.1.1 建设工程成本的概念 成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 投资：投资强调一定数量的货币资本及实物的投入，以带来新的实际生产要素的扩大、外来收益或交换价值的增加。 天津大学 工程管理系 1.1.1 建设工程成本的概念 （一）建设工程成本的概念 造价：市场经济下，工程造价有两种含义： (1) 从投资者的角度，建设项目工程造价是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支的项目的全部费用。 (2) 指建设工程的承包价格，即工程价格。 天津大学 工程管理系 1.1.1 建设工程成本的概念 （二）建设工程成本与相关概念的比较 1.工程项目成本与建设投资（建设项目投资）的区别与联系 区别：两者的侧重点不同 联系：二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化 天津大学 工程管理系 1.1.1 建设工程成本的概念 （二）建设工程成本与相关概念的比较 2.工程项目成本与项目造价的区