培训课件5红牌作战培训幻灯片.ppt

* 只要人人都奉献节约，CCTC将变得更多财富。 科理企业管理咨询顾问有限公司 顾问师：邵西勇 红 牌 作 战 通过培训使参加者掌握红牌作战的目的、方法、步骤、实施细则、实施对象、实施要领并能够实际操作。 培训目的： 目录 1、什么是红牌作战 2、红牌作战目的 3、时机选择和范围确定 4、红牌作战资格 5、样式 6、发行组织 7、准备材料 8、评分路线及时间安排 9、发行方法和步骤 10、红牌作战目的 11、实施细则 12、实施对象 13、实施要点 14、发行结果统计 15、红牌保管 16、注意事项 1、什么是红牌作战 1-1、“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出 工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都 可以加以发掘，并加以整理的方法， 是6S活动运用的技巧之一。 1-2、6S导入初期： 全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导后期及常态化管理： 每月举行1次。 红牌 2、目的： 发行 找出现场存在的问题 解决已经发现的问题 实施 检查问题的落实情况 回收 总结 统计、分析、标准化 通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，持续提高现场管理水平。 3、时机选择和范围确定： 在6S活动推行的前四个阶段： 整理 初期一月2次，中后期一月一次 车间 对现场的所有相关区域： 仓库 办公室 整顿 清扫 …… …… … … 清洁 初 期 中 期 后 期 4、红牌作战资格 4-1、现场没有不要物 4-2、必要物已分类放置好 4-3、满足三定三要素的要求 三 定（定品、定点、定量、） 三要素（场所、方法、标识） 作战资格：以上事项80%以上合格 5、样式： 5、样式： 精益管理活动 发行组织： 精益管理推进办公室主任 推 进 办 干事 受检部门主管 受检小组干事 其他推行委员 6、发行组织： 6-1、发行组织人员的职责： 推进办主任： 全面负责组织和指导红牌发行工作，并负责受检部门之 间的协调； 推进办干事： 具体执行发行工作，积极寻找问题点，填写并贴附红牌， 做好红牌登记，跟踪实施进程和回收情况； 受检部门主管：协助推进办，负责组织并全程陪同本部门相关班组的红 牌发行工作，跟进改善进程，确认改善结果； 受检小组干事：全程陪同本小组的红牌发行工作，积极组织实施对问题 点的改善，并汇报改善进程； 其他推行委员：协助推进办实施红牌作战，积极寻找问题点； 6-2、参加作战人员 6-3、工作分工 红牌填写人(2人):XXX， XXX 贴红牌人: XXX 记录人员(2人)：XXX， XXX 拍照人员(2人)：XXX， XXX 找问题人员：所有成员 红牌:500张 记录表：5张 硬纸板：5个 圆珠笔：5支 数码相机：2台 7、准备材料 8、评分路线及时间安排 XX区: 14：00～14：20 XX区: 14：40～15：00 XX区 13：40～14：00 XX区: 14：20～14：40 XX区: 15：00～15：20 9、发行方法和步骤： STEP 1：由发行人员找出问题点 STEP 2：推进办干事填写红牌 STEP 3：受检小组干事确认问题点 STEP 4：将红牌贴在区域内的相关位置上 推进办公室组织发放红牌 张主任在第一张红牌上签字,获得“光彩”第一人. 公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 他拍照 你记录问题 我写红牌 作战三搭档 贴红牌对象——1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有安全隐患点。 红牌贴在问题处 红牌作战问题记录—指出问题不忘记录在册 10-1、红牌作战由精益管理推进室组织专门人员，针对现场有 问题的对象进行，事先对各位委员进行教育，清楚 可以、应该张贴的对象； 10-2 、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记 录表、垫板； 10-3、检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的 红 牌都要按单位或区域进行记录； 10-4、检查人员每3人1组，实行“红牌作战”：1名组长、 2名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事 物是否挂红牌； 10、实施细则： 10-5、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取动， 按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可 分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种，整改 完成后应填写通知精益管理推进室